係統輸出了完整的智能化改造方案，涵蓋了技術路線選型、設備清單、施工方案、人員培訓計劃、投資預算、預期收益、實施步驟、風險防控等所有內容，精準測算出了每一項改造的投入產出比、最優實施路徑與預期效果，提前識別並過濾了所有可能導致項目失敗、技術路線錯誤、投資超支、工期延誤、安全事故的風險點，製定了詳細的應急預案與替代方案，為王莽的戰略決策與項目的全流程推進提供了絕對可靠的數據支撐與路徑指引。
除王莽本人之外，集團管理層、稀有礦產事業群全體員工、行業專家、合作夥伴與資本市場投資者，沒有任何一個人能夠真正理解，為什麼他能夠精準把握產業技術發展的趨勢，能夠設計出如此科學、完善、貼合集團實際的智能化改造方案，能夠精準預判項目的投入產出與實施效果，所有人都隻驚歎於王莽超前的產業戰略眼光、精準的技術判斷能力、強大的資源整合能力與卓越的運營管理能力，卻始終無人知曉係統在背後提供的強大支撐。
阮梅作為TVB的董事長，同時也是集團核心管理層成員，深知集團改革新程戰略是覆蓋全集團所有板塊的係統性工程，稀有礦產板塊率先啟動智能化改造，為文化影視板塊的改革樹立了良好的開端與示範，也對TVB的改革工作提出了更高的要求。
在稀有礦產智能化生產線改造項目啟動的同時，阮梅第一時間吩咐TVB行政總裁、內容製作部總經理、人力資源部總監、財務總監等核心下屬，全麵落實集團改革新程戰略的部署要求，對標稀有礦產板塊的改革經驗，加快推進TVB內容製作機製改革的籌備工作，研究成立創新工作室的具體方案，通過機製創新激發創作活力，提升精品內容的產出能力與效率，推動TVB內容創作再上新台階。
她明確要求內容製作部總經理，牽頭成立專項工作組，全麵梳理TVB現有的內容製作流程、管理機製與創作團隊模式，找出存在的問題與不足，借鑒全球頂尖影視公司的成功經驗，結合TVB的實際情況，製定科學合理的內容製作機製改革方案與創新工作室設立計劃；要求人力資源部總監，配套製定相應的人才激勵機製與薪酬考核方案，充分調動創作人員的積極性與創造性；要求財務總監，做好改革的資金預算與保障工作，確保改革各項措施的資金需求得到足額滿足；要求行政總裁，統籌協調TVB各部門的改革籌備工作，確保改革方案科學可行，能夠有效提升內容製作效率與質量，同時做好與集團改革專項指揮部的對接工作，確保TVB的改革與集團整體改革保持同頻同步。
所有具體的方案製定、調研分析、團隊組建、預算編製的事務，全部交由下屬團隊全權處理，阮梅本人不參與任何一線的改革籌備工作，不親自參加任何討論會議，不進行任何具體的方案審批，隻負責統籌決策、整體方向把控、核心資源調配與重大事項審批，確保TVB的改革工作高質量、高效率推進，與集團各板塊的改革協同共進。
TVB各個部門嚴格遵照阮梅的指令執行任務，部門之間通力協作，與集團改革專項指揮部保持實時溝通，各項籌備工作有序推進，沒有出現任何部門推諉、溝通滯後、方案不合理等問題，為後續內容製作機製改革的全麵落地與創新工作室的成立奠定了堅實的基礎。
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為保障稀有礦產智能化生產線改造項目的高質量、高標準、順利推進，稀有礦產事業群正式成立了項目專項指揮部，由事業群總裁擔任總指揮，事業群技術副總裁、生產副總裁、財務副總裁聯合擔任副總指揮，從事業群技術研發部、生產管理部、設備管理部、安全環保部、人力資源部、財務部、采購部等部門抽調核心骨乾，同時從集團技術中心、采購管理中心、投資管理中心、審計監察中心抽調專業人員支持，組建超過120人的專職項目團隊，下設規劃設計組、設備采購組、工程施工組、技術研發組、人員培訓組、安全環保組、財務保障組、督查考核組八大專項工作組。
各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、跨部門協同的推進模式，徹底打破部門壁壘、層級壁壘、廠區壁壘，構建起從項目策劃、設計、采購、施工到調試、投產、驗收的全鏈條項目管理體係，所有工作組高效配合、無縫銜接，無推諉扯皮、無溝通障礙、無工作延誤，確保項目的每一個環節都按計劃順利推進，無任何波折與阻礙。
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