截至驗收時，礦區的總生態修複麵積達到568萬平方米，生態恢複率達到100%，礦區綠化覆蓋率達到92.6%，種植各類植物128萬株，品種達到68種，形成了“喬、灌、草、花”相結合的立體生態係統，礦區的生態環境得到了根本性的改善，從原來的礦山變成了綠樹成蔭、鳥語花香的生態花園，實現了礦產開發與生態保護的和諧統一。
製度建設組由12名資深環保管理人員、體係審核員與製度專員組成，核心任務是完成綠色生產與環保管理體係的建設與完善工作，建立科學、規範、完善的綠色管理製度體係，確保綠色生產與環保工作的長效、規範運行。
小組圍繞綠色生產與環境保護的要求，先後製定、修訂了48項管理製度與操作規程，涵蓋環境管理、清潔生產、資源綜合利用、生態保護、節能降耗、應急管理、教育培訓、績效考核等各個方麵，形成了完善的綠色管理體係，實現了環保工作的製度化、規範化、精細化管理。
小組建立了完善的環境保護目標責任製，將環保目標與任務分解到各個部門、各個崗位與各個人員，明確了各級人員的環保職責，將環保工作納入績效考核體係，與員工的薪酬、晉升直接掛鉤，充分調動了全體員工的環保積極性與主動性。
同時，小組組織開展了ISO環境管理體係認證與清潔生產審核工作，按照國際標準建立了完善的環境管理體係，全麵開展清潔生產審核，識別並實施了128項清潔生產方案，取得了顯著的環境與經濟效益，順利通過了ISO環境管理體係認證與清潔生產審核，達到了清潔生產一級水平。
小組還建立了完善的環境應急預案與應急管理體係，配備了充足的應急物資與應急設備，組建了專業的應急救援隊伍，定期開展應急演練，提高了應對突發環境事件的能力，確保在發生突發環境事件時能夠快速、有效處置，防止環境汙染擴大。
此外，小組還建立了完善的環保教育培訓體係，定期對全體員工進行環保法律法規、環保知識、操作技能、應急處理等方麵的培訓，提高全體員工的環保意識與專業技能，每年開展環保培訓超過人次，員工的環保意識與專業水平得到了大幅提升，形成了“人人關心環保、人人參與環保”的良好氛圍。
驗收籌備組由16名資深項目管理人員、環保專員與資料員組成，核心任務是負責國家級驗收的籌備工作，包括驗收資料的準備、現場的準備、驗收會議的組織等，確保驗收工作順利進行，一次性通過驗收。
小組製定了詳細的驗收籌備工作計劃與任務清單，將驗收籌備工作分解為資料準備、現場準備、會務準備三大類、68項具體任務，明確了每項任務的責任人、完成時間與質量標準，實行銷號管理，確保所有籌備工作按時、按質完成。
在資料準備方麵，小組按照國家級綠色礦山驗收的要求，全麵收集、整理、編製了驗收所需的各類資料，包括改革工作報告、技術報告、監測報告、管理製度、批複文件、證明材料等，共計12大類、68冊、超過頁的資料，所有資料都做到了內容完整、數據準確、邏輯清晰、規範齊全，能夠全麵、真實地反映綠色生產改革的成果與成效。
在現場準備方麵，小組對礦區的各個驗收點位進行了全麵的整理與優化，包括生態修複現場、環保設施現場、生產車間、資源綜合利用項目、監測站點等，製作了詳細的介紹展板與標識牌，安排了專業的講解人員，確保驗收專家能夠全麵、清晰地了解改革的成果與現場情況。
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同時，小組還提前與國家相關部委、行業協會、驗收專家組進行了溝通對接，了解驗收的要求與流程，及時解答專家的疑問，為驗收工作的順利進行做好了充分的準備。
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