行業內的企業與專家也對本次改革給予了高度評價，認為飛天集團的研發機製改革與產學研協同模式，為行業提供了可複製、可推廣的成功經驗，將帶動整個行業的技術創新與高質量發展，具有重要的示範意義。
集團內部的研發人員更是對本次改革充滿了信心與期待，大家紛紛表示，新的研發機製更加靈活、更加人性化，能夠充分調動研發人員的積極性與創造性，為研發人員提供了更好的發展平台與成長空間，他們將更加努力地工作，取得更多更好的研發成果，為集團的發展貢獻自己的力量。
隨著永磁體研發機製改革暨產學研協同深化的成功落地，集團稀有礦產板塊的技術創新能力與核心競爭力得到了大幅提升，為集團稀有礦產板塊的創新驅動、高質量發展奠定了堅實的基礎，同時也為集團其他板塊的改革與創新樹立了良好的示範，帶動全集團的改革新程戰略向縱深推進。
在集團改革新程戰略持續深化、永磁體研發機製改革暨產學研協同深化成功落地、各板塊改革協同推進的核心背景下，集團人力資源體係也迎來了重要的改革升級，人才激勵機製改革暨核心骨乾持股計劃正式啟動，旨在通過激勵機製改革與股權激勵，充分激發人才的活力與創造力，打造一支高素質、高忠誠度的核心人才隊伍，為集團的高質量發展提供堅實的人才支撐。
在集團改革新程戰略持續深化、永磁體研發機製改革暨產學研協同深化成功落地的核心背景下，飛天集團人才激勵機製改革暨核心骨乾持股計劃發布會在香江集團總部正式舉辦。本次改革是集團落實改革新程戰略與人才強企理念的核心舉措，旨在通過激勵機製改革激發人才活力與創造力，整個改革推進全程順暢，無任何分歧與阻礙。
本次人才激勵機製改革是集團成立以來規模最大、力度最深、覆蓋最廣的一次人力資源體係升級，也是集團落實“人才是第一資源”發展理念的標誌性項目，承擔著激發人才活力、提升組織效能、綁定核心人才、支撐集團長期發展的核心使命，更是集團“以人為本、共創共享”文化理念的關鍵落地成果，將為集團2013年實現總營收680億港元、總利潤186億港元的目標提供堅實的人才支撐，也為全球大型企業集團的人才激勵機製改革提供可複製、可推廣的成功經驗。
整個改革從前期戰略論證、體係設計、方案調研、意見征集、法律合規審核到最終落地發布、全麵實施的全流程推進順暢無阻，無任何戰略分歧、員工抵觸、法律風險、執行偏差、激勵效果不及預期等各類問題，所有預設目標、時間節點、覆蓋範圍、激勵力度均按計劃甚至超額完成，員工的積極性、歸屬感與忠誠度大幅提升，得到了全體員工、行業專家、政府部門與資本市場的高度認可，改革的順利落地標誌著集團人力資源管理正式邁入科學化、體係化、現代化的新階段，將為集團的長期高質量發展注入持久的人才動力。
最終落地的集團人才激勵機製改革暨核心骨乾持股計劃，總激勵投入規模達到36.8億港元，涵蓋薪酬體係改革、績效體係優化、人才發展升級、福利體係完善、核心骨乾持股、企業文化建設六大核心模塊，覆蓋集團全球名員工，其中核心骨乾持股計劃覆蓋368名核心管理、技術與業務骨乾，持股總規模占集團總股本的2.8%，改革完成後，員工滿意度將從82%提升至98.6%，核心人才流失率將從8%降低至2.6%，人均效能將提升32.8%，組織整體運營效率將提升28.4%，各項指標均達到全球頂尖企業水平，成為全球企業人才激勵的標杆。
2013年的全球商業競爭，已經從過去的資源競爭、技術競爭、市場競爭，全麵轉向了人才競爭，人才已經成為企業發展的第一資源，也是企業核心競爭力的關鍵組成部分，誰擁有了高素質的人才隊伍，誰就能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現長期可持續發展。
隨著全球經濟一體化的深入發展與產業升級的不斷加快，企業對人才的需求越來越迫切，人才的流動性也越來越大，如何吸引人才、留住人才、用好人才、培養人才，已經成為所有企業麵臨的共同課題，建立科學、完善、具有競爭力的人才激勵機製，是企業激發人才活力、提升組織效能、實現長期發展的必然選擇。
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