在績效體係優化方麵，小組對集團的績效管理體係進行了全麵的升級，建立了“戰略導向、結果與過程並重、定量與定性結合”的績效管理體係，將集團的戰略目標層層分解到各個部門、各個崗位與各個員工，
小組引入了目標管理與關鍵績效指標相結合的績效管理模式，既關注最終的業績結果，又關注過程中的關鍵行為與能力提升，同時建立了完善的績效溝通與反饋機製，定期進行績效輔導與反饋，幫助員工提升績效水平與能力素質，實現員工與企業的共同成長。
小組還優化了績效結果的應用機製，將績效結果與薪酬調整、獎金分配、晉升發展、持股激勵、培訓機會等緊密掛鉤，充分發揮績效管理的激勵導向作用，真正實現“能者上、平者讓、庸者下”的用人機製，激發員工的工作積極性與創造性。
改革完成後，集團的薪酬體係更加科學、合理、具有競爭力，績效體係更加公平、公正、導向明確，員工的工作積極性與績效水平得到了大幅提升，薪酬與績效的激勵作用得到了充分發揮。
人才發展組由10名資深人才發展專家、培訓經理與職業發展顧問組成，核心任務是負責人才培養與發展體係的建設完善工作，建立完善的人才培養、選拔、任用與發展機製，為員工提供廣闊的職業發展空間，幫助員工實現個人價值與職業成長。
小組建立了完善的雙通道職業發展體係，為員工提供了管理與專業兩條平行的職業發展通道，員工可以根據自己的興趣、能力與職業規劃，選擇適合自己的發展路徑，既可以走管理路線，成為管理人員，也可以走專業路線，成為領域內的專家，兩條通道的層級與薪酬待遇相對應，確保專業人才也能夠獲得與管理人員同等的發展空間與薪酬待遇，打破了“官本位”的職業發展模式。
在人才培養方麵，小組建立了完善的分層分類培訓體係，針對新員工、基層員工、中層管理人員、高層管理人員、專業技術人員等不同群體，設計了不同的培訓課程與培養項目，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、專業技術培訓、領導力發展項目等，全麵提升員工的能力素質與專業水平。
小組還建立了完善的導師製與輪崗製，為每一位新員工與青年員工配備資深的導師，幫助他們快速適應工作環境、提升業務能力，同時定期組織員工進行跨部門、跨板塊的輪崗交流，拓寬員工的視野與知識麵，培養複合型人才。
在人才選拔與任用方麵，小組建立了完善的人才選拔與任用機製，堅持“德才兼備、以德為先、注重實績、競爭擇優”的原則，通過內部競聘、公開選拔、人才盤點等方式，選拔優秀的人才到合適的崗位上，同時建立了完善的人才儲備機製，建立了各級管理人才與專業技術人才的儲備庫，為集團的長期發展提供充足的人才儲備。
小組還建立了完善的人才盤點與發展評估機製，定期對集團的人才狀況進行盤點與評估，了解人才的優勢與不足，製定個性化的發展計劃，幫助員工快速成長與發展，同時為集團的人才戰略決策提供數據支撐。
改革完成後，集團的人才發展體係更加完善，員工的職業發展空間更加廣闊，人才培養與選拔機製更加科學，能夠有效吸引、培養和留住優秀的人才，為集團的長期發展提供堅實的人才保障。
福利保障組由8名資深福利專員、員工關懷經理與行政專員組成，核心任務是負責員工福利體係的升級完善與員工關懷工作，建立全麵、豐富、人性化的福利體係，提升員工的幸福感、歸屬感與忠誠度。
小組對集團的福利體係進行了全麵的升級與完善，在原有法定福利的基礎上，增加了大量的補充福利與特色福利，形成了“法定福利+補充福利+特色福利”的多層次福利體係，涵蓋了健康、住房、教育、生活、休閒等各個方麵，全方位滿足員工的多樣化需求。
在健康福利方麵，集團為員工提供了完善的補充醫療保險、年度健康體檢、心理健康谘詢、健身補貼等福利，同時在各辦公區與園區設立了醫務室、健身房、瑜伽室等健康設施，關注員工的身心健康，幫助員工保持良好的身體與心理狀態。
在住房福利方麵，集團為員工提供了住房補貼、人才公寓、購房無息貸款等福利，幫助員工解決住房問題，減輕員工的生活壓力，尤其是對於剛入職的青年員工與引進的高端人才，提供了充足的人才公寓與住房支持，讓他們能夠安心工作。
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