與需求預測，製定合理的配送計劃，推行準時製配送，減少庫存積壓，提升物流響應速度，同時優化廠內物流流程，提升廠內物流效率，保障生產的順利進行。
經測算，通過物流網絡與倉儲布局的優化，物流成本將降低22.8%，倉儲成本將降低18.6%，物流配送及時率將從92%提升至99.6%，物流與倉儲效率將得到大幅提升。
數字化管理組由8名資深信息技術專家、係統架構師、供應鏈係統工程師與數據分析師組成，核心任務是負責供應鏈數字化管理係統的建設與升級工作，實現供應鏈全流程的可視化、數字化與智能化管理，提升供應鏈管理效率與決策科學性。
小組根據供應鏈管理的需求與發展趨勢，結合2013年的技術水平，設計了先進、實用、可擴展的供應鏈管理係統架構，搭建了涵蓋采購管理、供應商管理、物流管理、倉儲管理、庫存管理、成本管理、質量管理、數據分析等功能模塊的完整供應鏈管理係統。
在采購管理模塊，實現了采購需求提報、采購計劃、采購招標、采購訂單、采購結算的全流程數字化管理，提升了采購效率與透明度。
在供應商管理模塊，實現了供應商準入、考核、評價、分級的全流程管理，建立了完善的供應商數據庫，提升了供應商管理的科學性與效率。
在物流管理模塊，實現了運輸計劃、車輛調度、物流跟蹤、運費結算的全流程管理，提升了物流效率與可視化水平。
在倉儲管理模塊，實現了入庫、出庫、盤點、移庫、庫存管理的全流程數字化管理，提升了倉儲作業效率與庫存準確性。
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在庫存管理模塊，實現了庫存實時監控、庫存分析、庫存預警、需求預測等功能，提升了庫存管理的科學性與精益化水平。
在成本管理模塊，實現了供應鏈全鏈條成本的實時核算、分析、監控與預警，提升了成本管控的精細化水平。
在數據分析模塊，建立了供應鏈數據倉庫與分析模型，對供應鏈運營數據進行全麵的分析與挖掘，為管理決策提供數據支撐。
小組還實現了供應鏈管理係統與集團ERP係統、生產管理係統、質量管理係統、財務係統的對接與數據共享，打破了信息孤島，實現了數據的互聯互通與協同共享。
係統建設完成後，將實現供應鏈全流程的可視化、數字化管理，大幅提升供應鏈管理效率與決策科學性，為供應鏈的高效運營與持續優化提供強大的技術支撐。
質量管控組由6名資深質量工程師、質量檢驗員、體係審核員與供應商質量管理人員組成，核心任務是負責供應鏈全流程的質量管控工作，確保改革過程中產品質量不下降、供應質量有提升，建立完善的供應鏈質量管控體係，保障產品質量的穩定與提升。
小組建立了覆蓋供應商質量、原材料質量、物流質量、倉儲質量、生產過程質量的全鏈條質量管控體係，製定了嚴格的質量標準與檢驗規範，確保每個環節的質量都處於受控狀態。
在供應商質量管控方麵，小組建立了嚴格的供應商質量準入與考核機製，對供應商的質量體係、質量能力進行嚴格的審核與評估，定期對供應商進行質量審核與考核，幫助供應商提升質量水平，同時建立供應商質量追溯與問責機製，確保供應原材料的質量穩定。
在原材料質量管控方麵，小組建立了嚴格的原材料入廠檢驗製度，對所有進廠的原材料進行嚴格的檢驗與測試，不合格的原材料堅決不準進廠，同時建立原材料質量追溯體係，確保原材料質量的可追溯性。
在物流與倉儲質量管控方麵，小組製定了嚴格的物流與倉儲質量規範，確保物資在運輸與倉儲過程中的質量安全，防止物資損壞、變質與混淆。
在生產過程質量管控方麵，小組建立了嚴格的生產過程質量控製體係，對生產過程的每個環節進行嚴格的質量檢驗與控製，確保產品質量的穩定與提升。
。平水量質鏈應供與量質品產升提斷不，進改量質的續持動推，會機進改與題問量質別識，析分行進據數量質對期定，製機進改量質的善完了立建還組小
。贏雙的升提量質與化優本成了現實，果成的著顯了得取控管量質，%4.82了低降本成量質，%8.99至升提%2.89從率格合量質品產，來以動啟革改
。用作與值價的鏈應供揮發化大最，展發同協與合融度深的務業與鏈應供現實，作工合整同協的節環務業他其等務財、售銷、發研、產生與鏈應供責負是務任心核，成組員人化優程流與員專接對務業、員調協目項深資名6由組合整同協
。用占金資與壓積存庫少減時同，行進利順的產生障保，配匹準精的產生與存庫、流物、購采現實，劃計鏈應供的理合定製，劃計產生與求需售銷據根，製機同協銷產了立建，同協度深的節環產生與鏈應供動推組小
。級升品產與新創術技展開同共，發研與參商應供動推時同，力爭競本成與性造製可的品產新保確，作工等算測本成、擇選商應供、型選料材原與參，入介前提就鏈應供，段階發研品產新在，製機同協的鏈應供與發研了立建，同協度深的節環發研與鏈應供動推組小
。度意滿戶客升提，付交時及的品產障保，度速應響的求需戶客對升提，局布存庫與劃計鏈應供化優，測預售銷與求需場市據根，製機同協的售銷與鏈應供了立建，同協度深的節環售銷與鏈應供動推組小
。本成金資低降，率效用使金資升提，期周款付與劃計金資化優時同，性時及與性確準的算核本成升提，享共與接對時實的據數務財與本成鏈應供現實，製機同協的務財與鏈應供了立建，同協度深的節環務財與鏈應供動推組小
。撐支鏈應供的實堅加更了供提展發的業企為，應效同協與率效營運體整了升提，展發同協與合融度深的節環務業各與鏈應供了現實，合整同協過通
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