小組對稀有礦產板塊的全鏈條成本進行了全麵、細致的梳理與分析，涵蓋采購成本、物流成本、倉儲成本、生產成本、管理成本、質量成本、資金成本等各個環節，建立了詳細的成本數據庫與成本分析模型，精準識別出了成本優化的關鍵點與潛力空間。
在此基礎上，小組製定了詳細的成本優化目標與措施，將總成本優化目標分解到各個環節、各個部門與各個崗位，建立了成本目標責任製，明確了每個環節的成本優化目標、責任人和完成時間，確保成本優化目標能夠層層落實、順利實現。
在采購成本優化方麵，小組提出了集中采購、批量采購、戰略采購、招標采購等多種措施，通過提升采購規模與議價能力，降低原材料與設備的采購成本，同時通過優化采購品種與規格，推行標準化采購，進一步降低采購成本。
在物流成本優化方麵，小組提出了優化物流路線、整合物流資源、推行多式聯運、優化運輸方式等措施，提升物流裝載率與運輸效率，降低物流成本，同時通過優化倉儲布局，減少中轉環節，進一步降低倉儲與中轉成本。
在生產成本優化方麵，小組提出了精益生產、工藝優化、能耗降低、廢品率降低等措施，提升生產效率與產品合格率，降低單位產品的生產成本，同時通過優化生產計劃與排程，提升設備利用率，進一步降低生產成本。
在管理成本優化方麵，小組提出了組織優化、流程簡化、人員精簡、效率提升等措施，降低管理費用與運營成本，同時通過數字化管理提升管理效率，進一步降低管理成本。
小組還建立了完善的成本管控體係與成本考核機製，定期對成本執行情況進行分析、考核與通報，對成本優化效果好的單位與個人進行獎勵，對成本控製不力的單位與個人進行問責，確保成本優化目標的順利實現。
經測算，通過各項成本優化措施的實施，稀有礦產板塊的綜合運營成本將降低16.8%，年節約綜合成本將達到8.6億港元，成本優化效果非常顯著。
供應商管理組由12名資深采購經理、供應商管理專員、質量工程師與商務專員組成，核心任務是負責供應商體係的優化、管理與協同工作，建立科學、完善的供應商管理體係，提升供應商的整體水平與供應穩定性，實現與供應商的互利共贏、共同發展。
小組對現有的128家核心供應商進行了全麵的梳理與評估，從產品質量、供應能力、價格水平、交付能力、服務水平、技術能力、財務狀況、合規情況等多個維度進行了綜合評分與分級，建立了戰略供應商、核心供應商、普通供應商三級供應商體係。
其中，戰略供應商共18家，都是行業內的領軍企業，具有強大的供應能力、技術實力與質量保障能力，是集團供應鏈的核心合作夥伴，集團將與戰略供應商建立長期穩定的戰略合作關係，簽訂長期合作協議，給予優先采購、技術支持、資金支持等多種優惠政策，共同開展技術研發、產品升級與成本優化，實現深度綁定、互利共贏。
核心供應商共36家，都是行業內的優秀企業，具有較強的供應能力與質量保障能力，是集團供應鏈的重要支撐，集團將與核心供應商保持穩定的合作關係，逐步提升合作深度與規模，推動核心供應商向戰略供應商升級。
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普通供應商共74家，是集團供應鏈的補充，集團將根據業務需求與供應商表現，動態調整合作規模與合作範圍，同時鼓勵普通供應商提升自身能力，向核心供應商升級。
小組還建立了完善的供應商準入、考核、激勵與淘汰機製，嚴格供應商準入標準，定期對供應商進行考核與評價，對表現優秀的供應商進行獎勵與激勵，對表現不佳的供應商進行整改與淘汰，持續優化供應商隊伍，提升供應商的整體水平。
此外，小組還積極推動與供應商的深度協同，建立供應商協同平台，實現需求預測、生產計劃、庫存信息、質量數據的共享與協同，提升供應鏈的響應速度與協同效率，同時與供應商共同開展成本優化與技術創新，共同提升產品質量、降低生產成本，實現共同發展。
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