怎麽看都是“不可能三角”。
除非他有蘋果手機那樣牛逼的行業地位和巨大采購量。
否則根本不可能有供應廠商,願意配合這麽離譜的要求!
所以許易采用了最快,也是有效的方法。
——動用鈔能力。
通過常規商業談判與訂單量權衡價格的方式,終究是太慢了,也難以讓供應商全方位的配合自己。
但在後麵幾年,卻是被人摸索出一套極其有效能降低成本,深度整合供應鏈,而且是雙贏的方案。
那就是直接入股,成為了大股東,合資建廠,自然就能以內部采購價拿到最低價格的電池包訂單。
訂單價格談不下來?
供應鏈定製生產難配合?
產能優先級、品控質量無法全麵把控??
很簡單…我入股不就行了!!
資本市場寒風吹,供應鏈上牛馬歸……
(咳,跑題了)
……
“我聽說貴公司今年正在籌劃將工廠產能擴大到2GWh,也就是年產20萬組動力電池,但一直沒有動工的計劃,想必還是資金不足,而且訂單量也沒有滿足建新廠的需求……
我打算拿七千萬入股,然後再出資一部分與貴方合資建造一家新的電池工廠,要求則是要拿到最低價格的電芯供應,並且貴公司需要配合我方共同深度研發製定新的電池方案。”
當許易說出自己的籌碼與要求。
更是讓威能老總劉成永,加上全部的高管團隊都坐不住了,臉上有了驚色。
嘶——!!(嘴角瘋狂扭曲)
以為來了個大客戶,誰能想到……
這踏馬怎麽是來了個大股東??
按照他們去年的財報總營收,也才不到七個億,淨利潤7%這樣,還有想要擴張建廠的需求,許易所開出的條件,已經是他們難以拒絕的。
不是。
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