林小一“斷腕求生”的決策，如同在“奇點科技”內部吹響了悲壯而決絕的衝鋒號。公司上下都明白，這已不是尋常的商業競爭，而是一場關乎生存的荒野求生。
周文斌帶領的商務團隊，立刻調整了航向，放棄了之前主攻的消費電子領域，轉而像勘探隊員一樣，深入那些之前不被巨頭重視的工業控製、能源電力、軌道交通、特種通信等“硬核”細分領域。這些領域的客戶，往往對設備的穩定性、可靠性和在極端環境下的自主可控性要求極高，甚至超越了單純的性能和成本考量。
過程異常艱難。這些領域的門檻極高，需要深厚的行業知識積累和極強的定製化開發能力。周文斌和他的團隊不得不從頭學起，啃著晦澀的行業標準和技術規範，一家一家地拜訪那些往往位於偏僻工業區、作風嚴謹甚至有些保守的企業。
“我們需要的是經過十年市場驗證的成熟方案，你們一個初創公司，拿什麼保證？”這是他們最常聽到的質疑。
周文斌不再空談“火種”架構的先進性，而是拿出拚命的架勢，針對每家客戶的具體痛點，組織技術團隊在極短時間內拿出定製化的解決方案雛形。他們向一家礦山設備製造商展示了基於“火種”芯片、能在高粉塵和劇烈震動環境下穩定運行的智能監控模塊；向一家電網公司演示了能夠抵抗強電磁乾擾、實現精準電力調度的邊緣計算終端。
精誠所至，金石為開。雖然十次拜訪可能九次失敗，但總有一家會在反複驗證後，被他們的專業、執著以及“奇點”技術在某些特定場景下的獨特優勢所打動，願意給出一個小的、試驗性的訂單。
這些訂單金額不大，卻如同在荒野中找到的零星水源，珍貴無比。它們不僅帶來了維持公司運轉的現金流，更重要的是，證明了“火種”技術在非主流賽道上的生存能力和獨特價值。
與此同時，李明領導的研發團隊麵臨著更大的壓力。一方麵，要尋找“華芯國際”之外的替代代工廠。他們與幾家國內在特殊工藝上有所長的二線代工廠展開了艱苦的談判，對方要麼產能有限，要麼工藝落後，要麼要價高昂。每一次流片都像是一場賭博，成本和風險急劇上升。
另一方麵，“火種二號”的研發進入了最關鍵的攻堅階段。完全自主設計，意味著每一個晶體管、每一條走線、每一個IP核都需要自己從頭打造，沒有任何現成的參考和依賴。團隊裡的年輕工程師們，幾乎是以辦公室為家，累了就在行軍床上躺一會兒，醒來繼續對著屏幕上的電路圖和代碼苦思冥想。
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“這裡！這個時鐘樹綜合的時序問題，必須解決！否則頻率上不去！”
“功耗！功耗還是超標！我們必須重新優化電源管理方案！”
“內存控製器的帶寬瓶頸找到了，需要調整微架構……”
實驗室裡，爭論聲、鍵盤敲擊聲、儀器嗡鳴聲晝夜不息。失敗是家常便飯，每一次微小的進展都足以讓這群年輕人歡呼雀躍。林小一也時常泡在實驗室，他不是作為老板來視察，而是作為技術核心參與討論，解決那些最棘手的難題。他的存在，本身就是一種強大的精神支撐。
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