拒絕了“龍淵資本”看似誘人的投資，意味著“奇點科技”必須繼續在資源極度匱乏的情況下，依靠自身力量完成“燭龍”的後續優化和“火種二號”的最終攻堅。這是一條更為艱難，卻也更加純粹的道路。
“燭龍”QIA核心的成功流片，極大地鼓舞了“火種二號”項目組的士氣。如果說“燭龍”是追求極致性能、刺向未來的“利矛”，那麼“火種二號”就是守護根基、確保生存的“堅盾”。兩者缺一不可。
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李明將主要精力投向了“燭龍”。首批工程樣片的性能雖然達到了模擬預期，但在實際應用環境中，依然暴露出一些需要優化的細節問題，比如在極端溫度下的穩定性，以及與其他外圍IP核協同工作時的效率瓶頸。他和秦教授帶領團隊，開始了緊張的迭代優化工作，目標是在三個月內完成設計改進，並啟動第二次、也是決定商業化前景的小批量流片。
而“火種二號”項目，則由一位同樣資深、性格沉穩的架構師老譚負責。這個項目沒有“燭龍”那樣炫目的性能指標，它的核心目標是：完全自主、安全可靠、滿足特定關鍵領域應用需求。
老譚帶領的團隊，走的是一條“笨”路子。他們不追求最先進的工藝，而是選擇了一種相對成熟、但完全國產化、供應鏈風險極低的工藝節點。他們設計的每一個模塊，都力求簡潔、穩健，經過了反複的、近乎苛刻的可靠性驗證。代碼一行行地敲，電路一寸寸地畫，進度雖然緩慢，卻紮實無比。
林小一在兩個項目組之間來回奔走。他不僅是決策者，更是最頂尖的技術顧問和粘合劑。當“燭龍”組遇到棘手的算法優化難題時，他能從截然不同的角度提出啟發性的見解；當“火種二號”組在性能與功耗之間艱難權衡時，他能憑借對未來應用場景的精準把握，給出關鍵性的取舍建議。
他的存在，讓這兩個技術路徑迥異、甚至在某些資源分配上存在潛在競爭的項目組，始終保持著良性的協同和共同的目標感。所有人都明白，他們是在為同一個夢想，從兩個不同的方向挖掘隧道，終將在光明的彼岸彙合。
公司的氛圍，也因為這兩個項目的實質性進展而悄然改變。之前彌漫的悲觀和不安被一種埋頭苦乾、期待未來的緊張和興奮所取代。雖然工資依舊不高，工作強度巨大，但員工們的眼中重新有了光。他們知道，自己正在參與創造的，可能是改變行業格局的東西。
與此同時，周文斌也調整了策略。他不再漫無目的地尋找“燈塔客戶”，而是帶著“火種二號”初步確定的性能參數和“完全自主、安全可靠”的核心賣點，精準地對接那些對數據安全、供應鏈自主有極端要求的潛在客戶，比如某些涉密單位、關鍵基礎設施的運營方等。雖然這些領域的準入門檻極高，認證周期漫長，但一旦切入，就將是最穩固的“根據地”。
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