就在“火種二號”成功流片的振奮消息如同強心劑般注入“奇點”體內的同時，遠在東南亞的周文斌團隊，也迎來了他們拓展海外市場的第一個實質性突破，但也隨之引來了更直接的風暴。
論壇上的精彩亮相和精準的理念傳播，為“奇點”吸引了第一批“敢吃螃蟹”的合作夥伴。其中最有分量的，是當地一家頗具影響力的、專注於智慧農業解決方案的科技公司——“綠源科技”。
“綠源科技”的創始人陳先生，是一位有著濃厚鄉土情懷和戰略眼光的華裔企業家。他一直在尋找一種既能滿足大規模農田智能化管理需求，又成本可控、且數據能掌握在自己手中的技術方案。巨頭們的方案要麼太貴，要麼數據需要上傳到海外雲端，這讓他始終心存疑慮。
周文斌團隊展示的、基於“火種”架構的定製化農業物聯網解決方案，正好擊中了他的痛點。在經過幾輪深入的技術交流和細節磨合後，陳先生力排眾議，決定與“奇點科技”簽署一份戰略合作備忘錄，先期采購五百套核心控製模塊，用於其在一個大型橡膠種植園的試點項目。
這份訂單金額不大，但意義非凡！這是“奇點”自主技術在海外的第一個商業化落地項目，是真正的“零的突破”！
消息傳回國內，公司上下再次一片歡騰。周文斌團隊更是士氣大振，準備以此為契機，在該國深耕細作，打造一個海外示範工程。
然而，樹欲靜而風不止。
“奇點”與“綠源科技”合作的消息，不知通過何種渠道，很快就擺在了“環宇科技”東南亞區總裁的辦公桌上。
“‘奇點’？就是那個在論壇上大放厥詞的公司？”總裁看著報告，眉頭緊鎖，“他們竟然真的拿到了訂單？還是和‘綠源’？”
他立刻意識到了問題的嚴重性。農業物聯網看似細分，但其底層涉及大量的數據采集、邊緣計算和設備控製，是一個重要的生態入口。如果讓“奇點”這種鼓吹“自主可控”的公司憑借性價比優勢在這個領域站穩腳跟，很可能產生“蟻穴效應”，逐步侵蝕他們在該地區的生態根基。
“不能讓他們得逞。”總裁冷冷地對下屬吩咐道，“通知和我們合作的本地運營商和渠道商，對‘綠源科技’進行‘提醒’。如果他們堅持使用未經‘環宇’認證的、存在‘安全隱患’的技術，那麼他們在接入我們主流生態、享受某些雲端服務時，可能會遇到‘技術性困難’。”
這無疑是一種赤裸裸的脅迫。
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幾天後，陳先生焦頭爛額地找到了周文斌。
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