以上；即使未上市，也可通過分紅或股權轉讓收回成本。”
教授聽得頻頻點頭，下課前特意留住他：“張承衡，你的案例分析很有深度，數據也很紮實，有沒有興趣跟著我做互聯網行業研究課題？”
“謝謝教授，但我最近要出差對接實際投資項目，可能沒時間參與課題，”張承衡婉拒，“不過我可以把投資後的跟蹤數據分享給你，供課題參考。”
“好，那就這麼定了，”教授笑著說，“你是我見過最有實踐精神的學生，好好乾，未來可期。”
走出教室，張承衡收到了代理記賬公司的短信，告知稅務登記已完成，公司可以正常運營了。他立刻給深圳的朋友打了個電話——對方是老爸張衛國的老同事的兒子，在深圳做互聯網行業媒體，認識騰訊的人。
“喂，李明哥，我是張承衡，”張承衡開門見山，“我想對接騰訊的投資部門，你能不能幫我搭個線？我有具體的投資方案和盈利模式建議。”
“騰訊現在確實在找戰略投資者，”李明在電話裡說，“我認識他們的戰略投資部經理，我幫你約一下，下周一上午十點，騰訊總部見。”
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“太謝謝李明哥了！”張承衡鬆了口氣，“我這周末就飛深圳。”
掛了電話，腦海裡的係統機械音響起：【檢測到宿主鎖定核心投資標的，製定明確投資策略，綜合影響力係數+0.1（當前2.1），解鎖“股權投資返現預熱”，後續成功投資可獲基礎返現×1.2加成。】
“係統還帶預熱加成，不錯，”張承衡心裡嘀咕，加快腳步趕回辦公場地——他要把給騰訊的建議報告再完善一下，爭取一次打動對方。
三、最後的準備：細節決定成敗
周末前，張承衡完成了兩份核心文件：《騰訊股權投資方案》和《京東線上轉型建議書》。
《騰訊股權投資方案》裡，除了資金和股權要求，還詳細列出了三條盈利模式建議：
推出QQ秀虛擬形象，用戶付費購買服飾、道具，契合年輕用戶個性化需求；
開發休閒遊戲平台，利用QQ社交鏈引流，通過遊戲充值盈利；
發行Q幣作為虛擬貨幣，打通增值服務、遊戲、廣告等支付場景，形成閉環。
《京東線上轉型建議書》則聚焦“線下轉線上”的具體路徑：
搭建簡易線上商城，展示3C產品，支持電話預訂、線下提貨；
優化供應鏈，提前租賃備用庫房，為後續全國配送鋪路；
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