016年，全網都在追逐移動互聯網流量的時候，李彥宏就頂著內部阻力、資本市場壓力，公開宣告百度全麵轉型，提出AllinAI的頂層戰略；
甚至在矽穀早早成立研究院，招聘矽穀的AI側人才。
司雨投資的Anthropic的創始人阿莫迪，就曾是百度矽穀研究院的研究員。
李彥宏是國內第一個、也是唯一敢全麵押注人工智能的巨頭掌舵人。
是真押重注，不是喊口號。
眼光超前全行業五年以上。
百度砸下百億級資金，深耕AI底層基建，搭建出完整的AI技術體係；
早早布局自動駕駛、深耕深度學習框架、攻堅自然語言算法.......
硬生生啃下了國內AI產業最硬核、最枯燥、投入最大、回報最慢的底層地基，譬如：
“飛槳深度學習框架”、“昆侖自研芯片”、“阿波羅自動駕駛平台”.....
每一項都是對標全球頂尖水準的底層核心技術，是AI產業的根基所在。
毫不誇張的說，國內所有互聯網大廠的AI人才、技術體係、算法邏輯，大半源頭都出自百度係。
阿裡達摩院、騰訊AILab、豆包大模型團隊的諸多核心骨乾，有好多從百度出走的技術人才。
春雨機器人的語言模型負責人，就是百度前自然語言一號位。
百度音箱的產品總監，也在春雨當產品副總。
剪映+春雨+深度求索，至少有120+前百度員工。
論戰略眼光，李彥宏遠勝雙馬；
論入局時機，百度遙遙領先所有同行；
論底層技術積澱，百度的根基遠比跟風的阿裡、企鵝紮實深厚。
可偏偏就是這樣一位最早入局、最懂AI、最敢投入的先行者，硬生生活成最被動、最落伍的追趕者。
究其原因，唯有二字：缺錢。
百度的營收結構極度單一，高度依賴搜索廣告業務，沒有遊戲、電商、社交這種源源不斷的暴利現金流支撐。
AI又是典型的長周期、重投入、高預支行業，前期隻有無底洞式的燒錢投入，多年之內都看不到回報。
長達八年的多項目巨額投入，早已耗乾了百度的利潤儲備，拖垮了公司現金流。
連年研發虧損、盈利疲軟，讓資本市場估值低迷。
百度陷入研發投入越大、現金流越緊張、容錯率越低的惡性循環，以及心有餘而力不足的困境。
除了司雨，李彥宏比任何人都清楚AI的價值和重要性。
他錯就錯在“什麼都想要”，步子太大扯到蛋。
自研芯片、城市大腦、自動駕駛、AI深度學習......百度乾的業務，隨便一項，耗資都以百億計、耗時都以十年計。
山河日下的百度，哪裡撐得住這麼多核心業務？
哪一項都不想放手，分頭下注——每一項都下重注，導致耗儘現金流、什麼都沒乾成。
好在這次專項國策落地，為百度送來一場貴如油的及時雨。
本次政策，重點扶持真技術、真布局、真深耕的硬核科技企業。
深耕AI底層技術八年的百度，成為最貼合國策扶持標準、最匹配產業導向的老牌互聯網巨頭。
多達十幾項的補貼和扶持，可為百度持輸血續命，大幅緩解現金流壓力。
李彥宏第一時間召開技術戰略大會，帶著久違的底氣與銳氣回歸，敲定一係列戰略動作。
百度不求跟風套補貼，隻為兌現先發優勢、守住技術優勢。
務必緊跟思雨控股，保持對企鵝、阿裡的領先優勢，站穩第一梯隊。
三大老牌互聯網巨頭，一係列動作下來，相比前世，均有大幅提速。
有趣的是：
哪怕國家頒布了前世沒有的國策，阿裡和企鵝依然沒有上AI大模型項目，前世的“千問”和“元寶”，依然遙遙無期；
他們“不見兔子不撒鷹”，非要等劃時代的大模型問世看到行業前景，才敢把AI上升到核心戰略。
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