屯田與漁業的初步成功，如同在絕望的泥沼中開辟出了一條生機勃勃的溪流，不僅暫時緩解了軍中的饑饉之憂，更極大地提振了全軍的士氣。王審知的威望也隨之水漲船高，“巧思”之名不再局限於奇器發明，更增添了“善於開創”、“能解危局”的實乾色彩。王潮對此大為滿意，在中軍大帳中給予了王審知前所未有的褒獎，並正式下令：擴大屯田規模，增造新式農具漁具，全力推廣。
命令下達，全軍雷動。然而，推廣之難，遠超最初的試驗。更大的規模，意味著更複雜的管理、更紛繁的矛盾和更頑固的阻力。
首先便是人手問題。擴大屯田和漁業，需要抽調更多士兵。各營將領雖不敢明抗軍令，卻紛紛叫苦不迭，以操練備戰、防務空虛為由，不願放出精壯人手，推諉塞責之舉暗流湧動。最終撥付過來的，多是老弱或難以管束的兵卒，以及更多聞訊而來、嗷嗷待哺的流民。如何將這支成分複雜、素質參差不齊的隊伍有效組織起來，成為擺在王審知麵前的第一道難關。
以往軍中管理，多依賴軍官的個人威望和簡單粗暴的指令，以及嚴苛的軍法維係。但對於墾荒種田、修船捕魚這類需要耐心、協作和一定技術的生產活動，舊有的管理模式顯得格格不入，效率低下，衝突不斷。
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這一日，王審知巡視新開辟的屯田區，眼前的景象讓他眉頭緊鎖。數百人散布在廣闊的田地上，看似忙碌，實則混亂無序。有人埋頭苦乾，有人偷懶耍滑，有人因工具分配不公而爭吵，還有人根本不得要領，胡亂挖掘，反而破壞了田壟。負責監督的低級軍官疲於奔命，嗬斥叫罵聲此起彼伏，效果卻微乎其微。照此下去，莫說擴大生產，能否保住現有成果都是問題。
“參軍，這樣不行啊！”負責此片區域的李百夫長抹著汗跑來，一臉無奈，“人手是多了，可亂成一鍋粥！有力氣的瞎乾，沒力氣的白占地方，工具也不夠分，吵吵嚷嚷，半天乾不出多少活計！”
王審知沉默地看著這一切，腦中飛速運轉。他意識到，僅僅提供新技術、新工具是遠遠不夠的，必須有與之相匹配的新型組織管理模式。他來自現代的靈魂，此刻清晰地認識到，生產力決定生產關係，而先進的生產關係又能反作用於生產力。是時候將更科學的管理理念，“編碼”入這支古代隊伍了。
“李大哥，將所有負責屯田和漁業的大小頭目，立刻叫到陂塘邊那座窩棚開會！”王審知果斷下令。
片刻之後，十幾個穿著號衣、滿腳泥濘的隊正、火長聚集在簡陋的窩棚下，麵麵相覷，不知道這位名聲在外的王參軍又要有什麼新舉措。
王審知沒有多餘寒暄，直接拿起一根燒黑的木炭，在一塊破舊的木板上畫了起來。他畫的不再是機械草圖，而是一個個方框和線條。
“諸位，以往之法，已不適應當下局麵。從今日起，我們試行‘編伍之法’！”王審知聲音清晰有力，“所謂編伍，即是定崗、定責、定流程！”
他指著木板上的方框：“首先，改‘混作’為‘分工作業’。我們將所有人手，按能力特長重新編組！善農事者，編入‘墾殖隊’，專司翻地、播種、施肥、除草；有力氣但不懂農事者，編入‘工程隊’，專司開挖水渠、修築陂塘、搭建窩棚；心細手巧者，編入‘工具維護隊’，專司農具漁具的收發、維修、保管；曾為漁戶者，自然編入‘捕撈隊’；老弱婦孺，亦可編入‘後勤隊’，負責炊事、縫補、照料輕微病患！”
眾人聽得一愣一愣，這種精細的分工模式，他們聞所未聞。
“其次，”王審知繼續畫著線條，“各隊內部，再行分組。以‘墾殖隊’為例，可分‘翻地組’、‘播種組’、‘水利組’。每組分派具體任務量，比如‘翻地組’今日需完成南區五十畝的深耕。完成者，收工後可額外領取半份魚湯！超額完成者，另有獎賞！未能完成者，需說明緣由，無正當理由則需補工！”
“獎賞？”一個隊正眼睛一亮，但又疑惑，“可……可如何評定誰乾了多少？這田地裡的事，又不像砍人頭，能數首級……”
“問得好！”王審知讚許地看了他一眼，“這就是第三點：‘記錄與考核’！每隊設一‘記功員’，不必是軍官，隻需識字算數即可，由我派人擔任。他們的職責，就是記錄每人每日完成的工作量，用最簡單的‘正’字計數法。每日彙總，公開張貼！是好是孬，一目了然！獎罰依據，皆出於此！”
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