在。習慣了混在一起乾活的人們，對新的分工感到茫然；記功員的記錄工作遭遇了不小的阻力，甚至有人故意搗亂；各隊之間的配合也時常脫節。
但王審知毫不動搖，日夜泡在一線，親自培訓那些年輕的記功員，調解隊際矛盾，根據實際情況微調分組和流程。他引入了“流動紅旗”，獎勵每日效率最高的隊伍；設置了“建言角”，鼓勵士卒提出改進工作的建議。
數據的魔力再次顯現。當每日的工作量被清晰記錄並公開後，一種無形的競爭氛圍開始形成。偷懶者麵對自己名下寥寥的“正”字，麵紅耳赤；勤勞者則揚眉吐氣，享受著額外的魚湯和眾人羨慕的目光。各隊隊長為了本隊的榮譽和實惠，也開始主動想辦法提升效率，管理手下。
三日之後，成效斐然。同樣的人力，開墾出的田地麵積增加了近五成，工具因規範使用和維護而損耗大減，各環節銜接順暢，爭吵鬥毆事件幾乎絕跡。整個屯田區呈現出一種前所未有的、井井有條的繁忙景象。
王審知趁熱打鐵，將“編伍之法”迅速推廣至漁業隊和後勤輔兵隊。漁業隊被分為“造船組”、“織網組”、“捕撈組”、“醃製加工組”；後勤隊則分為“糧秣搬運組”、“炊事組”、“營建組”、“衛生組”。每一組都有明確的職責、考核標準和協作流程。
隨著這套方法的推行，王審知驚訝地發現，自己竟然在不知不覺中，搭建起了一個超越軍隊傳統架構的、扁平而高效的“生產管理體係”。這個體係雖然依附於軍隊，卻因其獨特的目標（生產）和管理模式（數據化、流程化），而煥發出驚人的活力。
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然而，樹大招風。王審知這套迥異於傳統兵製、強調分工與數據、甚至隱隱削弱了軍官絕對權威的“編伍之法”，終於引起了高層更深的忌憚和某些士人的激烈反對。
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