，貼在每個中轉點。記功員手持計時沙漏和記錄板，嚴格記錄每輛車、每個人的抵達、離開時間和載貨量。每日彙總，公開張貼排名。
起初，怨聲載道。習慣了磨洋工、抽頭吃餉的老兵油子們極度不適應這種緊張、透明、高效的模式。但王審知和李百夫長（被王潮特意派來協助鎮場）態度強硬，嚴格執行獎罰製度。對於完成定額甚至超額者，當場兌現獎勵——或是額外的食物，或是難得的休息時間，甚至是一點點微薄的銅錢。對於故意怠工破壞者，則當眾嚴懲，毫不姑息。
同時，王審知也並非一味強壓。他留意到運輸隊抱怨某些路段坑窪不平，嚴重影響了車速和載重，便立刻調來“工程隊”優先搶修那段路。發現裝卸隊缺乏合適的工具，便讓趙革師傅趕製了一批省力的撬棍和滑車。
數據的魔力再次顯現。當每個人的工作量被清晰量化並直接與利益掛鉤時，積極性被前所未有地調動起來。僅僅三天後，這條轉運線的效率就開始以肉眼可見的速度提升。車輛往返次數增加，等待時間大大縮短，因顛簸灑落造成的損耗驟降。
到了第七日，一個驚人的數據被擺到了王潮案頭：同樣的人力，同樣的距離，糧秣日轉運量比試行前提高了整整一倍！而損耗率下降了七成！
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王潮親自到轉運線視察，看到的是井然有序、忙而不亂的景象：車輛穿梭不息，士卒們各司其職，口號響亮，動作麻利，那種蓬勃的乾勁與以往死氣沉沉的氛圍截然不同！
十日期滿，王潮在中軍大帳再次召集眾將。這一次，他臉上帶著難以掩飾的喜悅和讚賞。
“明遠，你果真又給了為兄一個驚喜！”王潮拿起那卷記錄著驚人數據的竹簡，“編伍之法，非但可用於生產，於軍務後勤亦是神效！傳令！即日起，全軍後勤輜重係統，全麵推行此法！”
他目光掃過帳內，尤其是在幾位曾經質疑的將領臉上停留片刻：“此後，凡有再言新法壞我軍製、渙散軍心者，皆以此實證駁之！”
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