第一屆舉辦以來，莊重文文學獎已經走過了十個年頭。
因為這個特殊的年份，林朝陽破例受邀擔任評委會榮譽主席，消息傳出後，一下子為莊重文文學獎吸引了文學界的眾多目光。
成立十年以來，莊重文文學獎憑借著公平、公正、公開的評獎製度，受到了文學界同仁和讀者群體的廣泛認可。
在整體影響力上甚至已經隱隱壓製了茅盾文學獎上，畢竟茅盾文學獎受政治因素影響太深。
幾屆以來評獎周期時不時就要變動一下，而莊重文文學獎雷打不動的兩年一屆，穩定性更強。
出現這種情況，文協作為組織方有著不可推卸的責任，
早幾年，為了遏製國內文學獎項泛濫的情況，文協取消、合並了不少文學獎項。
其中最典型的就是被合並進魯迅文學獎的全國優秀短篇獎、中篇獎。
但合並後的魯迅文學獎並沒有取得預想中的效果，究其原因，還是評獎製度淪為了分蛋糕模式。
去年首屆評獎，設置了短篇、中篇、報告文學、散文、詩歌等九個單項獎項，一共70
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
篇/部作品獲獎。
一次評獎70篇/部作品獲獎，簡直是滑天下之大稽！
籌備近十年的魯迅文學獎也幾乎在第一屆麵世後，就失去了其問鼎當代文學桂冠的可能。
而相較於魯迅文學獎的貪大、貪全，茅盾文學獎則犯了另一個毛病。
過分強調作品的史詩性，過分偏愛現實主義風格。
這樣的評審風格直接導致了過去幾屆評獎過程中，茅盾文學獎遺憾的錯過了不少飽受文學界認可和讀者喜愛的作品，如張煒的《古船》、王濛的《活動變人形》”
在今年的第一次評審會議上，談到兩個獎項的競爭時，林朝陽坦誠的說道：
「茅盾文學獎是文協的親兒子，受官方影響比較深，更關注入選作品對於現實的影響力，這是獎項本身的調性決定的。
莊重文文學獎與其不同的地方是在於，它關注敘事文本本身的藝術價值，挖掘在人的精神層麵的探索。
簡單點說，茅盾文學獎更注重文學對社會的影響，而莊重文文學獎更貼近文學本身，我們要發揮自己的優勢，而不是去跟茅盾文學獎競爭。」
在林朝陽為新一屆莊重文文學獎的評獎工作而忙碌的時候，遠在美國的陶玉書也在美國忙成了空中飛人。
上線接近兩年時間的奈飛發展勢頭依舊迅猛，但這並不代表公司的前途是一帆風順的。
過去一年多時間裡，行業內陸續湧現了幾家競爭對手，借著DVD整個行業的發展潮流，都取得了不錯的發展勢頭。
但就商業模式而言，奈飛還是甩開了對手們一大截。
按照奈飛自己的測算，用戶每月的訂閱費用為19.99美元，固定盈利為4美元，這樣的模式可以說是旱澇保收，為公司提供了穩健的現金流和發展動能。
除了新興的競爭對手們，行業巨頭百視達終於開始重視起了奈飛這個挑戰者。
5月的第二個周二，馬克·倫道夫接到了一個陌生的電話，再三確認對方的意圖，他經過一番考慮最終撥通了陶玉書的電話。
「收購？」
「是的，打電話來的是埃德·斯特德，百視達的總法律顧問。」
「具體條件呢？」
「他希望我們可以當麵溝通。」
「聽起來很強勢啊！」陶玉書的語氣沉吟。
馬克·倫道夫苦笑著說道：「我猜，這也是他們談判的一部分。」
這兩年，趁著美國的互聯網熱潮和DVD標準的誕生，奈飛成為了美國互聯網+影視行業的當紅炸子雞，估值達到了12億美元。
但仍舊遠遠無法與百視達相提並論，目前的百視達正值巔峰，每天幾乎都有一家新店開張，門店總數已經超過了9000家。
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