中了奈飛的一些獨有的在細分領域的優勢，我想這也是為什麼奈飛能夠在短時間內迅速發展的原因。」
「斯特德先生說的沒錯，電子商務是未來的趨勢。」馬克·倫道夫接話說道。
氣氛總算是緩和了一些，埃德·斯特德又列舉了一些奈飛的發展軌跡和數據，最終給出了他們的報價。
8億美元，其中25%為現金、75%為百視達的股票。
聽到這個數字，陶玉書默默的搖了搖頭。
雖然早在出發之前就已經做好了準備，但百視達的這個報價還是出乎了她的意料。
「你們知道奈飛的上一輪融資估值是多少嗎？」
埃德·斯特德當然知道陶玉書問這話的意思，他沒有直接回答陶玉書，而是轉而闡述起了百視達目前的發展狀況。
坐擁9000家自營和特許經營門店，數萬名敬業奉獻的員工，近2000萬個活躍會員組成的用戶群體..—
還有最重要的，百視達將在今年下半年啟動上市。
到時候，陶玉書這個老板所拿到的百視達股票必然會迎來一波大漲，8億美元隻是保底，15億美元也不是不可能。
聽著埃德·斯特德畫的大餅，陶玉書還是搖了搖頭。
拿著未可知的股票升值空間來談收購，這算盤未免打的太精了一點。
其實從一開始陶玉書就沒打算跟百視達談什麼收購、合作，她這次來無非是試探試探百視達的虛實。
現在看來，這個美國錄像帶行業的龐然大物，遠沒有他們看起來的那樣聲勢煊赫。
客氣的表示會考慮這個報價後，陶玉書便帶著馬克·倫道夫離開了文藝複興大廈。
「馬克，你覺得我們應該賣身給百視達嗎？」
「如果老板您想在最快的時間裡，收回之前的投資，並且大賺一筆，那麼將奈飛賣給百視達確實是個不錯的主意。」
他的言外之意是，你最好別賣。
其實兩人都明白，奈飛發展到這個階段，已經幾乎不可能賣身了，畢竟美好的前景就在不遠處向他們招手。
這次來達拉斯，不過是試探試探對手而已。
「那覺得如果我們拒絕了百視達之後，他們會有什麼動作嗎？」
「我們從事的雖然都是錄像帶行業，但卻有著本質的不同，百視達現在其實很難對我們形成有效的打擊，否則他們也不會優先選擇收購這一步棋。
我猜，我們拒絕之後他們大概率會從發行方麵下手，加強對最新大片的發行壟斷，這也是他們為數不多的手段。」
陶玉書微不可察的點了點頭，「你覺得我們在跟百視達的競爭中有幾成勝算？」
「百分之百！」馬克·倫道夫毫不遲疑的說道。
他的這個回答多少顯得有些盲目，但這也是自奈飛成立以來一直在做的準備，從一開始陶玉書就給奈飛錨定了百視達這個行業巨頭作為競爭對手。
所以近兩年時間裡，奈飛對於這個競爭對手早已研究得無比透徹。
馬克·倫道夫的信心除了來自於奈飛獨特的商業模式，還來自於百視達這家公司的短視，
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百視達以錄像帶租賃為主營業務，而他們的核心商業模式卻是五個字「可控的不滿」。
百視達清楚的知道大多數顧客實際上並不喜歡從它那裡組電影的體驗，高昂的滯納金、差勁的庫存、參差不齊的門店、糖糕的服務.
美國的錄像帶愛好者當中流行一句話「人人都恨百視達」，就是源於以上這些原因。
但讓這些客戶無可奈何的是，百視達激進的擴張策略擊垮了大量的個人音像店，導致很多客戶不得不選擇他們的服務。
除了客戶的不滿，電影行業也同樣討厭它。
這幾年隨著百視達連鎖店市場份額的不斷增加，它在與各大電影公司談判時極其強勢，讓這些電影公司苦不堪言。
從商業角度來講，百視達本質上就是一家中間商，它連通了產業的內容生產商和觀眾，這本來是一件好事。
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