林辰盯著屏幕上那家供應商的名稱，手指停在鼠標上。注冊地址不同，但公司名隻差一個字，連字體都一樣。他把兩份合同並排打開，對比編號序列，發現後四位數字連續遞增。這種細節不會出現在正規投標裡。
他合上電腦，抬頭看了眼牆上的鐘，已經快七點。辦公室隻剩他一個人。走廊傳來腳步聲，由遠及近，在門口停了一下，又走遠了。他沒起身，隻是把那份申報材料放進抽屜，鎖好。
第二天一早，劉偉拿著三份退回的審批表進來。都是上周提交的，理由寫著“程序不完整”“附件缺失”，批注字跡工整，用詞統一。
“我核對過，交的時候材料是齊的。”劉偉把文件放在桌上，“而且這三個項目，都是剛有點進展就被退回來了。”
林辰翻了翻，每一份退回意見都挑的是邊緣問題。比如一份社區活動經費申請，被要求補充“參與人員健康狀況證明”。他放下文件，問：“聯係審核組了嗎？”
“打了兩次電話，說要等通知。”劉偉壓低聲音，“他們那邊最近好像換了流程，所有民生類項目都要多走一道複審。”
林辰沒說話。他記得昨天看到的那個供應商名字，和某個區屬企業的關聯方名錄很像。但他現在不能動，一動就可能打草驚蛇。
上午九點半，陳雪過來送數據彙總。她把U盤插進電腦，調出一張表格。“這是最近一個月被退回項目的共性分析。”她說，“金額都在三十萬到五十萬之間，全部涉及群眾直接受益，且社會關注度正在上升。”
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林辰看著屏幕。二十個項目，分布在五個街道，類型不同，但時間集中在過去十天內。他問：“有沒有共同的審核人？”
“沒有署名，但批注意見的格式高度一致。特別是‘建議暫緩實施’這句，出現在十二份文件裡，措辭完全相同。”
林辰點點頭。這不是偶然，也不是基層辦事員的個人行為。有人在係統性地卡項目，手法隱蔽，目標明確。
中午吃飯時，他在食堂碰到了王為民。區長端著餐盤在他對麵坐下，沒提工作，隻問了幾個項目進度。林辰一一回答，說到東苑舊改後續配套時，王為民才開口：“你那個風險防控機製，準備什麼時候報上來？”
“下周初能定稿。”林辰說。
“儘快。”王為民頓了頓，“有些事，越早立規矩越好。”
飯後回到辦公室，林辰叫來陳雪和劉偉。他把抽屜裡的申報材料拿出來，擺在桌上。“從今天起，所有上報文件必須雙人簽字，原件掃描歸檔，紙質版單獨存放。”他說，“另外，每個項目啟動前，先做內部預審，列出可能被質疑的點。”
陳雪問：“我們是不是已經被盯上了？”
“不是‘被盯上’，是已經進了別人的眼。”林辰說，“對方用的是合規手段，挑不出錯，所以我們隻能比他們更細。”
下午，他去區政府開會。散會後留下找王為民彙報工作。趁談話間隙，他提起審批效率問題。“最近幾個項目卡得比較久，基層反映有點大。”他說，“能不能組織一次業務培訓，統一一下標準？”
王為民看他一眼，“你覺得有貓膩？”
“不敢說。”林辰語氣平穩，“但標準不一，容易讓下麵的人無所適從。”
王為民沒表態，隻說會考慮。林辰知道，這話已經傳到了。
晚上加班，他讓劉偉以谘詢政策為由，給審核組打了三個電話。每次都說“不清楚最新口徑”，試探對方反應。第三次通話結束，劉偉回來彙報：“接電話的人提到‘領導特別強調程序閉環’，還說‘不能給某些人鑽空子的機會’。”
林辰坐在桌前，把這幾句話在腦子裡過了一遍。不是隨便說的，是有指向性的警告。對方不僅在行動，還在釋放信號——他知道林辰在做什麼，也在等著他反應。
他打開政務平台後台，查看近期留言記錄。除了正常谘詢，還有兩條匿名提問：一條問“誰有權決定項目優先級”，另一條說“如果審批故意拖延怎麼辦”。
他一條沒回。這時候任何公開回應都會變成對抗的標誌。
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