妙妙決定不賣控股。
成哥第一個反對。
兩個人在青石會議室狠狠乾了一場。
我沒參加。
後麵聽陸驍複述。
非常精彩。
成哥拍桌：
“一億五千五也很多！”
妙妙：
“你想賣你的股份，可以談。”
成哥：
“我要是賣一部分，對方又不買怎麼辦？”
妙妙：
“那說明人家本來就隻想要控製權。”
成哥：
“控製權有什麼不能給？”
妙妙：
“那以後他們關青石培訓線，你同意？”
成哥沉默。
企業服務和轉型培訓。
利潤不是最高。
卻是青石現在很重要的一部分。
買方如果以後為了效率砍。
完全可能。
“他們可以寫承諾。”
成哥說道。
“承諾幾年？”
“永遠？”
“誰能永遠？”
這就是問題。
公司不是公益組織。
但青石又不是隻有財務價值。
它承載過很多人的第一份正常工作。
妙妙不想把這些全交別人。
可成哥也有道理。
股東不是來做情懷。
現在高估值出現。
他有兌現需求。
而且年齡也不小。
想拿一部分錢。
很正常。
如果妙妙一句：
為了理想誰都不許賣。
那她也在綁別人。
所以第二天。
她把主要股東全叫齊。
沒有先說自己觀點。
先問：
“每個人想要什麼？”
成哥：
“兌現一部分。”
另一位早期股東：
“可以賣，但不全賣。”
員工激勵池代表：
“希望繼續有成長。”
妙妙自己：
“不失去控製。”
目標擺出來。
居然不是完全衝突。
辰哥給出一個結構：
買方不拿百分之五十一。
改成三十到三十五戰略股。
部分老股轉讓。
部分新資金進入公司。
成哥可以兌現部分。
妙妙保留管理控製。
投資方獲得董事席位和部分保護性權利。
未來達到一定條件後。
再討論進一步股權。
我聽完。
第一句：
“複雜。”
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辰哥：
“交易本來就複雜。”
成哥：
“錢少多少？”
所有人看他。
他也不尷尬。
“我就是關心。”
重新估算。
如果戰略入股百分之三十五。
總估值未必按一億八。
但因為控製權不轉。
買方願不願意給同等溢價。
未知。
妙妙說：
“那就讓他們報價。”
對方果然不高興。
鄭怡直接問：
“為什麼突然不願意控股交易？”
妙妙回答：
“不是突然。”
“儘調以後。”
“我更確定青石下一階段還能自己做。”
“那為什麼還需要我們？”
“市場。”
“資本。”
“渠道。”
“但不等於公司必須交給你們。”
談判一下從：
你出多少錢買我。
變成：
我們怎麼合作。
地位完全不同。
買方團隊用了兩周內部討論。
沒有走。
說明他們真看中青石。
而且。
開始接受三十五戰略投資框架。
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