青石第一次董事會衝突。
成哥給我打電話。
“來不來？”
“我又不是董事。”
“你是妙妙老公。”
“更不能去。”
“你怎麼越來越沒用？”
我直接掛。
青石董事會裡。
妙妙。
成哥。
其他股東代表。
投資方兩席。
還有獨立顧問。
培訓項目爭議很簡單。
過去一年。
培訓和轉型相關業務。
直接利潤不高。
甚至有些課程需要青石補貼。
投資方提出：
減少百分之四十預算。
把更多資金放銷售和渠道。
從財務看。
有道理。
妙妙反對。
不是全反。
她認為可以調整低效部分。
但不能一刀砍四成。
因為這套培訓體係也給青石提供穩定基層人才。
更重要。
企業服務業務的一部分客戶。
就是從培訓體係衍生。
砍太狠。
短期利潤好看。
長期未必。
董事會投票前。
投資方代表提一句：
“我們不是慈善機構。”
這句話傳到妙妙耳朵。
她沒發火。
隻是回：
“我也沒把青石當慈善。”
“所以拿數據說。”
她拿出兩年數據。
直接培訓利潤低。
但參與培訓後進入合作企業的人。
給青石帶來的客戶推薦、供應鏈合作和企業服務收入並不低。
如果全歸因當然不科學。
所以她隻要求：
先做六個月分組評估。
砍真正低效課程。
保留有商業轉化的。
投資方覺得慢。
雙方僵。
成哥一開始站投資方。
因為他最看利潤。
看到完整數據後。
又改成支持試驗。
投資方代表問：
“程先生立場變化這麼快？”
成哥非常不要臉：
“數據變。”
“我就變。”
我聽完差點鼓掌。
老男人終於學會不把“立場穩定”當優點。
最終。
沒有砍四成。
隻先減十五。
六個月驗證。
這場會。
妙妙沒贏全部。
投資方也沒。
但規則跑。
她回來以後。
特別累。
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我給她倒水。
“感覺？”
“比以前公司我自己說了算煩多了。”
“後悔？”
“有一點。”
“然後？”
“錢和渠道也香。”
我笑。
“真實。”
她喝口水。
“以前我覺得。”
“外部股東進來以後。”
“最大的風險是他們奪權。”
“現在發現不是。”
“是什麼？”
“天天說服別人。”
我點頭。
“歡迎進入政治。”
她瞪。
“公司治理。”
“別叫政治。”
“差不多。”
“那你公司董事會也是？”
“差不多。”
她終於笑。
投資以後。
青石真正變成一家不能憑創始人脾氣跑的公司。
妙妙有時候不爽。
但這其實就是她一直想要的：
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