總部給我一份區域整合建議。
建議合並兩個後台團隊。
預計減少二十三個崗位。
一年節省不少。
財務角度。
很漂亮。
我看名單。
越看越不舒服。
不是因為這些人我都認識。
恰恰很多不認識。
我不舒服的是：
裡麵有一些崗位並不重複。
隻是可以把工作壓給留下的人。
這就是所謂“效率”。
我問財務：
“剩下的人工作量呢？”
“會上升。”
“多少？”
“暫時沒有完整測算。”
“那怎麼先算裁二十三？”
對方說：
“按人效。”
我搖頭。
“不批。”
消息傳總部。
當天就找我。
“唐歡。”
“你現在是區域副總。”
“不能所有事都站員工角度。”
“我知道。”
“那為什麼不批？”
“因為數據不夠。”
“你反對裁員？”
“不是。”
我說道：
“我反對先定人數。”
“再找理由。”
會議室安靜。
這話有點衝。
但我真這麼想。
如果團隊重複。
該整。
如果業務收縮。
該調。
可不能先說：
我要省八%。
所以砍二十三個人。
像切菜。
我提出重新做工作量分析。
三個星期。
最後發現。
真正完全重複崗位。
十二個。
其中五個人可以內部轉到擴張部門。
剩七個。
另外還有六個崗位可以通過自然離職暫不補。
一年節省效果。
比原方案少。
但也達到大部分目標。
總部問：
“所以你隻裁七？”
“是。”
“成本目標呢？”
“從供應商和流程再找。”
“如果找不到？”
“我承擔區域指標。”
對方看我。
“你這不是最優財務方案。”
“可能。”
“為什麼？”
我想了一下。
“因為我不想把裁人當最容易那刀。”
不是不能裁。
是別一上來就裁。
最終總部批準試行。
七個人。
還是要離開。
我沒有把自己寫成救世主。
對那七個人來說。
失業就是失業。
公司給正常補償。
職業支持。
但他們還是可能罵我。
其中一個真的在離職麵談問：
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“為什麼是我？”
我沒有說：
公司大局。
隻把崗位變化和評估講清。
他最後說：
“我還是不服。”
我點頭。
“可以。”
“你不解釋？”
“解釋不代表你必須接受。”
他走。
我心裡不好受。
回家以後。
妙妙聽完。
隻說：
“現在知道當老板為什麼累？”
“你以前裁八個。”
“是不是也這樣？”
“嗯。”
“晚上睡得好嗎？”
“不好。”
我抱她。
“那你怎麼不說？”
“說了你能替我裁？”
“不能。”
“那說什麼？”
女人有時候太理智也煩。
我悶一會兒。
她拍拍我。
“但你今天至少沒逃。”
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