成哥那邊又出一件事。
這次不是周奎。
是自己人。
一個跟他四年的采購經理。
叫梁浩。
三十出頭。
前幾年跟著成哥重新搭翡翠渠道時。
吃過苦。
也扛過壓力。
成哥一直很信。
出問題之前。
誰都沒覺得他有事。
事情起因是財務抽查。
發現最近三個月。
同一家原料供應商中標頻率異常高。
價格不是最貴。
但也不是最低。
品質正常。
交付也正常。
如果隻看結果。
好像沒問題。
財務卻發現：
這家供應商每次都剛好比第二名低一點。
低得特別巧。
像知道別人報價。
成哥第一反應：
“不可能。”
我聽見後問：
“為什麼？”
“梁浩不會。”
“你又來了。”
他臉色一變。
“什麼叫又來了？”
“因為是自己人。”
“所以先判不會。”
“唐歡。”
“我了解他。”
“了解和調查衝突嗎？”
他不說。
我當時就在成哥辦公室。
不是我公司項目。
我本來不該深插。
隻提醒一句：
“讓內審做。”
“別你自己問。”
“為什麼？”
“你問。”
“他知道你不信。”
“你又容易心軟或發火。”
“最後都不好。”
成哥瞪。
“你現在真像葉知秋。”
“那是誇。”
“不是。”
最終。
成哥真交內部審計。
一周。
查出一個很讓人難受的結果。
梁浩沒直接收現金。
但供應商幫他弟弟的公司做了兩筆低價業務。
算利益輸送。
金額不算特別巨大。
但足以構成利益衝突。
更麻煩。
他確實看過其他供應商的報價。
把信息漏給那家公司。
所以對方才能每次“剛好低一點”。
成哥知道結果。
一句話沒說。
在辦公室抽完兩根煙。
我去的時候。
屋裡全是味。
“你不是說戒？”
“今天破。”
“梁浩呢？”
“等處理。”
“你想保？”
他看我。
“我想揍。”
“那就是還沒想保。”
“他跟我四年。”
“嗯。”
“剛來新山的時候。”
“有一次客戶跑單。”
“他跟我追三天。”
“還有倉庫那回——”
“成哥。”
我打斷。
“這些功勞還在。”
“不會因為他犯錯變沒。”
“但現在的錯。”
“也不會因為以前功勞消失。”
他閉眼。
“我知道。”
“就是難受。”
“正常。”
“你別再說正常。”
我笑。
“那我說活該？”
他瞪。
“滾。”
梁浩本人沒跑。
被叫去談的時候。
承認得還算快。
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他沒覺得自己“偷”。
他的邏輯特別典型：
“我又沒拿公司錢。”
“供應商價格也不高。”
“公司沒虧。”
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