真送一套全生命周期成本分析。
國際方案也補。
我帶團隊獨立算。
結果讓我意外。
保安方案長期好。
但如果園區實際入駐率低於六成。
優勢會消失。
也就是說。
他的模型依賴增長。
財務擔心不是沒道理。
我把結論給他。
他不爽。
“所以你不支持？”
“我支持有條件。”
“什麼？”
“二期入駐率達到閾值後再擴你方案。”
“一期先做小。”
“這會影響我們規模效應。”
“但降低項目風險。”
保安拍桌。
“你就是太保守。”
這話。
蔡文峰說過。
我知道自己毛病。
但這次我沒馬上退。
“可能。”
“但你也有利益。”
“你公司當然希望一次做大。”
保安臉一下冷。
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“你覺得我隻為賺錢？”
“不是隻。”
“但不能假裝沒有。”
這句話傷。
他走。
三天沒聯係。
最後董事會采用的。
正是分階段方案。
不是因為我。
多方評審一樣得出。
保安公司拿一期。
但規模小一半。
他業務少。
當然不開心。
一周後。
我們在項目現場碰。
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