不算總量大。
利潤率卻高。
“總部材料為什麼沒單列？”
他看鄭明哲。
“我們報過。”
鄭明哲終於開口。
“總部模型按總倉效率。”
“沒有把客戶類型拆這麼細。”
我心裡一沉。
不是誰隱瞞。
是模型本身不夠。
下午。
第二個倉又不同。
利用率隻有四十多。
周圍客戶少。
但這裡是暴雨季備用節點。
過去三年。
主路中斷四次。
這個倉撐過其中三次。
我坐車回辦公室。
整個人頭大。
鄭明哲問：
“現在還覺得兩個都該關？”
我看他。
“你早知道？”
“知道。”
“為什麼不一開始說？”
“說過。”
“總部覺得我舍不得舊體係。”
“那你今天是在等我自己看？”
他沒否認。
我有點火。
“鄭總。”
“以後有事實。”
“直接擺。”
“別用這種方式讓我自己發現。”
他臉色也淡下來。
“唐總。”
“我們過去兩年提交過三份說明。”
“都沒改變集團模型。”
“所以我現在更相信。”
“現場。”
這句話讓我沒辦法發火。
因為他也有自己的委屈。
晚上。
我給蔡文峰視頻。
“兩個倉不能按原方案一起關。”
他問：
“你才看兩天。”
“第一個可以轉成微型前置倉。”
“縮麵積。”
“留高利潤快速客戶。”
“第二個保應急功能。”
“平時壓人力。”
“不要徹底關。”
蔡文峰皺眉。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
“成本目標怎麼辦？”
“從大倉自動化排班和運輸合同找。”
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