成哥引入戰略股東半年以後。
第一次真正跟投資方翻臉。
起因是采購。
投資方那邊推薦一家旗下關聯供應商。
做金屬配件和部分包裝材料。
價格比成哥現有供應商低百分之六。
產能大。
表麵很好。
投資方董事在會上提出：
“集團內部協同。”
“可以優先導入。”
成哥一聽“優先”。
臉就不好。
“正常比。”
“可以。”
“優先不行。”
對方解釋：
“我們不是要求不比較。”
“隻是既然成為股東。”
“資源當然應該優先協同。”
成哥問：
“你們旗下公司跟我簽。”
“有沒有返點給集團？”
對方臉色一變。
“成總。”
“注意措辭。”
“我問商業關係。”
“不是罵。”
對方說：
“屬於關聯企業。”
“會有集團整體收益。”
成哥笑。
“那不就是你們兩邊都賺？”
“協同本來就是雙贏。”
“我贏什麼？”
“價格低六。”
“品質呢？”
“符合行業標準。”
“我現在那家也符合。”
“交期呢？”
“一樣。”
“賬期？”
對方停。
“三十天。”
成哥現供應商。
四十五。
“那我為什麼換？”
“單價。”
“六個點。”
“然後我賬期短十五天。”
“資金成本算沒？”
對方開始煩。
“成總。”
“不要把簡單事情複雜化。”
這句話直接點炸。
成哥一拍桌。
“這是老子公司采購！”
“你讓我別複雜？”
投資方董事也站。
“現在不是你一個人的公司。”
“對。”
成哥指門。
“所以你可以提。”
“但你不能拿股東身份。”
“逼采購。”
兩邊狠狠乾。
最後成哥說：
“今天會不開了。”
“你先出去。”
對方臉鐵青。
“你讓我出去？”
“對。”
“這是董事會會議。”
成哥停了一下。
意識自己說過。
但脾氣還在。
辰哥正好以外部治理顧問身份參加。
冷冷一句：
“都坐下。”
兩個人居然真坐。
她看成哥。
“你不能讓董事離開董事會。”
“知道。”
“道歉。”
成哥臉黑。
“對不起。”
咬牙。
辰哥又看投資方代表。
“關聯交易。”
“必須披露和按獨立商業條件評估。”
“不能用‘集團協同’代替采購決策。”
對方沉默。
“你也需要收回‘簡單事情’這句話。”
對方也道歉。
我沒在現場。
後來看會議紀要。
笑得不行。
成哥電話裡罵：
“你還笑？”
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“你被辰哥當學生訓。”
“你沒被？”
“以前有。”
“那你還笑？”
“現在輪你。”
事情最終處理得很規範。
關聯供應商進入競標。
但投資方董事回避表決。
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