。
我去公司。
要求人力把雅加達項目完整目標給我。
我第一次不是問：
能不能少駐點。
而是問：
六個月到底要解決什麼。
看完以後。
我發現一個關鍵。
集團原計劃讓我臨時負責人。
其實是因為當地管理團隊已經失去總部信任。
但真正要做的。
不應該是我去替他們管六個月。
應該是：
把新的本地負責人搭出來。
這一下。
我有了一個新想法。
我向集團提：
前八周高強度駐點。
後四個月逐步轉本地負責人。
我的目標不是六個月都當老板。
而是兩個月完成診斷、重構和人選。
後麵退到監督。
陳總聽完。
第一句：
“你又在改任務。”
“對。”
“是不是為了家庭？”
“有。”
“還有項目。”
“如果六個月結束我一走。”
“業務又掉。”
“那重整沒意義。”
“你覺得兩個月能搭？”
“不保證。”
“那如果搭不出來？”
我停。
“那我接受延長現場投入。”
這是真代價。
不是談判隻拿好處。
陳總看我半天。
“我可以讓你做方案。”
“不是現在批準。”
“行。”
我開始狠狠乾。
把雅加達現有團隊、業務、問題全拆。
甚至沒去現場。
先訪談。
一周後。
我發現一個人。
當地運營副總。
印尼華人。
三十八歲。
叫陳嘉偉。
能力很強。
但這兩年一直被現任負責人壓。
很多方案沒機會推。
如果他能上。
我可能真不需要六個月一直駐。
我跟蔡文峰說。
他問：
“你還沒去就開始找接班人？”
“這不就是目的？”
“集團原本想你去救。”
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“我不想當救火隊長。”
“你現在真越來越會偷。”
“這叫設計。”
兩周後。
集團接受試行。
不是完全按我。
前十周駐點為主。
之後根據裡程碑調整。
培養資格保留。
我回家告訴妙妙。
她問：
“所以你還是去？”
“去。”
“前麵十周會很忙。”
“嗯。”
“後麵不保證一定輕。”
“嗯。”
“想清楚？”
“目前。”
她點頭。
“那就去。”
“你不高興？”
“有一點。”
“我也有一點。”
她笑。
“這才正常。”
閨女在旁邊聽到“爸爸要去很遠上班”。
嘴一下癟。
我這次沒有馬上說：
爸爸天天回來。
因為做不到。
我抱她。
“爸爸會去一段。”
“多久？”
“十個星期最忙。”
她不懂。
妙妙拿日曆。
一格一格給。
“爸爸每兩周儘量回來一次。”
“也會每天視頻。”
閨女眼睛紅。
“不要。”
我心疼。
但沒改口騙。
“爸爸也不想離你這麼久。”
“那你別去。”
她哭。
這一刻。
我真差點說。
不去了。
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