次成長機會。
下一次更不會。
於是又證明：
看。
離了我就是不行。
最後所有人越來越依賴。
老板自己越來越累。
團隊越來越弱。
我太熟。
以前我也有這病。
“周總。”
“嗯？”
“我第一階段不談你走不走。”
“先談一件事。”
“什麼？”
“未來十周。”
“我需要完整授權。”
他皺眉。
“總部已經給你。”
“我說的不是文件。”
我看他。
“是你。”
“什麼意思？”
“我如果要求財務給資料。”
“你不能事後問財務為什麼沒先報你。”
“我如果讓中層來開會。”
“你不能提前告訴他們怎麼答。”
“我做客戶訪談。”
“你不要坐旁邊。”
“我想看什麼。”
“自己看。”
“你真覺得我會乾預？”
“我不知道。”
“所以提前說。”
周慶山沒馬上答。
過了快半分鐘。
“可以。”
“真？”
“真。”
“十周以後。”
“你認為我該走。”
“也直說。”
“行。”
他站。
“晚上我請你吃飯。”
“團隊一起？”
“就我們兩個。”
我笑。
“第一天就單獨吃。”
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“怕我給你下套？”
“倒不是。”
“我老婆最煩我剛到一個地方就天天喝。”
周慶山笑出聲。
“那不喝酒。”
“吃飯。”
晚上他真沒勸酒。
一家很普通的當地餐廳。
他熟練用印尼語點。
服務員明顯認識。
我問：
“經常來？”
“十幾年。”
“你家人呢？”
“老婆在國內。”
“孩子大學。”
“你一個人在這十二年？”
“最開始一家都來。”
“後來孩子上學回去。”
“我留下。”
“多久回一次？”
“以前兩三個月。”
“現在一個月。”
我沒說。
突然有點懂這個人為什麼死守。
十二年。
一個人待在一個地方。
公司可能早已經不隻是工作。
是他的全部生活。
你讓他交。
不隻是換職位。
像讓一個人承認：
過去十二年最重要的東西。
以後沒有他也能轉。
這很殘忍。
但組織又不能因為殘忍。
永遠不動。
吃到一半。
周慶山問：
“你多大？”
“二十九。”
他抬頭。
“真年輕。”
“快奔三了。”
“我二十九的時候。”
“剛來雅加達第二年。”
“那時候你在乾嘛？”
“什麼都乾。”
“開車。”
“跑客戶。”
“夜裡盤庫存。”
他笑。
“跟你以前有點像。”
我沒接過去那段。
他又問：
“孩子多大？”
我說。
“舍得來？”
“不太舍得。”
“那還來？”
“想做。”
周慶山點頭。
“跟我當年一樣。”
我心裡一動。
“然後呢？”
“然後一乾十二年。”
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