我到雅加達的第一天，就知道總部為什麼非要塞一個外來的人進來。
不是業務有多爛。
也不是員工有多差。
是這家公司裡，到處都是一個人的影子。
周慶山。
雅加達區域業務負責人。
四十七歲。
在當地待了十二年。
從最早隻有一個倉、二十幾個員工，一路做到現在四百多人，三個物流節點，七十多個大大小小的長期客戶。
我還沒見到他本人，已經先見到三次他的名字。
機場來接我的司機說：
“周總以前自己開車送貨。”
行政介紹辦公室時說：
“這層樓是周總堅持買下來的，當時大家都覺得貴，現在漲了很多。”
中午吃飯。
運營經理又說：
“疫情最困難那一年，是周總把自己房子做了抵押，才沒裁人。”
我坐餐桌邊，聽得腦仁疼。
不是嫌他功勞多。
恰恰因為功勞太多。
這種人才最難動。
一個爛負責人好處理。
拿數據。
換。
可周慶山不是。
他確實把公司從零做起來。
確實救過公司。
確實讓很多當地員工跟著他吃到飯。
甚至總部早年對這裡沒信心的時候，也是他狠狠乾出來的。
問題是。
現在所有事情仍然繞著他。
采購超過一個數，要周總。
重點客戶報價，要周總。
中層升職，要周總。
倉庫臨時調整，要周總。
甚至我上午剛到，下午想看一家虧損倉的完整財務，財務負責人都下意識問：
“這份要不要先跟周總說？”
我看他。
“為什麼？”
對方愣住。
“以前重要資料……”
“我現在是集團委派的重整負責人。”
“授權郵件你沒看？”
“看了。”
“那給。”
他還是猶豫兩秒。
最後才發。
這種東西。
不是製度寫沒寫的問題。
是十二年形成的肌肉記憶。
下午四點。
我終於見周慶山。
比我想象中更和氣。
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個子不高。
稍胖。
穿件淺藍襯衫。
進會議室時主動伸手。
“唐總。”
“歡迎。”
“周總。”
兩個人握手。
力道正常。
沒有什麼老派人物故意捏你手那種傻逼橋段。
他甚至親自給我倒茶。
“總部終於舍得派個年輕人過來了。”
我笑。
“聽著不像誇。”
“真誇。”
周慶山坐下。
“你這兩年南部區域做的項目。”
“我看過。”
“南境到新山那條物流線。”
“東馬工業園。”
“都不錯。”
“謝謝。”
“這次來。”
“準備怎麼動我？”
我抬眼。
他臉上還帶笑。
問得特別直接。
我也沒裝。
“我現在還沒決定動誰。”
“總部沒告訴你？”
“告訴什麼？”
“他們覺得我該退。”
我沒說話。
周慶山端茶。
“沒關係。”
“這種事大家都知道。”
“連續兩年利潤掉。”
“倉儲成本高。”
“銷售也流失。”
“上麵當然覺得負責人有問題。”
“那你覺得呢？”
“有問題。”
他承認得特別乾脆。
“但不是他們想的那種。”
“哪種？”
“不是換個人。”
“數字就自動好。”
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