陳嘉偉代理雅加達負責人。
第一天。
乾一件所有人都沒想到的事。
把周慶山最信任的老倉儲經理調走。
不是開。
從核心一號倉。
調到即將重構的二號應急倉。
職位級別沒降。
但所有人都看得出：
離核心遠。
這個經理姓劉。
跟周慶山十一年。
消息一出。
公司炸。
人力第一時間找我。
“唐總。”
“要不要先暫停？”
我問：
“為什麼？”
“過渡期第一天。”
“太敏感。”
“業務理由？”
“陳總代表說。”
“一號倉未來自動化改造。”
“需要更擅長係統管理的人。”
“劉經理傳統現場強。”
“二號倉反而需要經驗。”
我看材料。
邏輯成立。
但政治風險巨大。
我第一反應想：
太快。
然後提醒自己。
別因為我怕衝突。
就否。
我先找陳嘉偉。
“為什麼第一天？”
“因為再等。”
“別人會覺得我不敢。”
“你是為了立威？”
“有一點。”
我皺眉。
“這不是好理由。”
“還有業務。”
他把新倉改造圖給我。
一號倉三個月後上係統。
新候選已經做過類似。
劉經理沒。
“你跟劉經理談？”
“談。”
“他接受？”
“很不接受。”
“周總呢？”
“還沒找。”
我頭疼。
果然。
半小時後。
周慶山進。
門一關。
第一句：
“太急。”
“你反對？”
“對。”
“業務理由呢？”
“劉經理對一號倉熟。”
“自動化可以學。”
“陳嘉偉認為時間不夠。”
“那就給培訓。”
兩邊都有。
最麻煩。
我問：
“你覺得嘉偉是不是故意動你的人？”
周慶山停。
“可能有立威。”
“那你現在如果直接壓回。”
“會怎樣？”
他不說。
我繼續：
“代理負責人第一天決定。”
“被前負責人推翻。”
“後麵誰聽他？”
周慶山煩。
“那我就看著老劉被調？”
“不是被處罰。”
“職位沒降。”
“二號倉也重要。”
“這話你信？”
“部分。”
周慶山看我。
“你覺得我在護人。”
“有一點。”
“你呢？”
“是不是為了保嘉偉權威。”
“反而不看決定有沒有問題？”
我被問住。
對。
兩邊都有偏見。
最後我們沒有拍。
讓第三方人力和倉儲專家評崗位匹配。
結果：
一號倉新係統要求強。
新候選更合適。
劉經理確實適合複雜現場和異常應急。
二號倉未來定位雖然規模小。
但應急價值高。
不是邊緣養老崗。
調動業務上成立。
這下。
周慶山沒理由攔。
但他提出：
“跟劉經理解釋。”
“別搞成把老人清走。”
我同意。
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