成哥投資方進入一年後。
他又來找我。
“我想退一半日常。”
我笑。
“你上次不是還覺得運營總監瞞你？”
“現在習慣。”
“為什麼突然？”
“身體累。”
我看他。
“你去檢查了？”
“正常體檢。”
“沒有大問題。”
“就是睡不好。”
“電話太多。”
“那不是退。”
“是該少管。”
成哥現在最大問題。
職業運營總監雖然接一部分。
但重大采購、客戶、供應鏈。
大家仍找他。
尤其幾個老員工。
越過運營總監。
直接微信：
“成哥，這個怎麼辦？”
他嘴上罵。
手上回。
結果運營總監越來越尷尬。
“你自己造成。”
我說。
“知道。”
“那你準備？”
“以後超過權限找我。”
“其他不回。”
“你做得到？”
“試。”
第一周。
失敗。
晚上十一點。
一個倉庫主管發：
“成哥，明天客戶臨時要加一批。”
他秒回：
“讓二倉——”
回到一半。
想起。
截圖給我：
【差點。】
我回：
【刪。】
他真刪。
讓主管找運營總監。
第二天。
事情也解決。
第三周。
開始適應。
最難的是一個跟他很多年的采購老員工。
直接電話：
“成哥。”
“現在什麼都讓我找王總。”
“感覺公司不是你的。”
成哥聽完。
差點心軟。
後來回：
“本來就不是我一個人的。”
說完自己還挺難受。
這就是股權和組織都變化以後。
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創始人必須接受的事實。
後來。
他把自己職位從執行總經理。
改成董事長兼供應鏈戰略負責人。
聽著更大。
實際管少。
運營總監正式升CEO。
我知道後第一句：
“成董事長。”
他罵：
“聽著老。”
“你都快四十。”
“滾。”
角色一換。
他反而開始做自己最擅長的。
原料。
大客戶。
翡翠判斷。
不再天天批請假和倉庫修門。
整個人精神明顯好。
他有次跟我說：
“以前我以為。”
“老板就得什麼都知道。”
“現在發現。”
“不知道一點。”
“挺舒服。”
“恭喜。”
“但偶爾還是慌。”
“慢慢來。”
所有人都在學同一課。
把手鬆開。
……
陳嘉偉代理第六周。
我故意做了一個小測試。
不是釣魚。
隻是觀察。
一個中等客戶提出臨時跨倉調貨。
金額沒到重大審批。
按新權限。
運營團隊自己能定。
我沒有出聲。
周慶山也在辦公室。
消息抄給我們。
以前這種。
一定有人打電話：
周總怎麼看？
這一次。
沒有。
陳嘉偉讓運營主管評。
倉庫看容量。
財務看成本。
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