。”
我愣。
他繼續：
“公司需要你。”
“和你需要公司。”
“是兩回事。”
說完就走。
我站原地。
這句話比鄭明哲那句“不一定所有人都想升”還重。
飛機落新山。
已經下午。
妙妙沒來接。
她有品牌活動。
提前說。
我自己回。
到家門口。
拿鑰匙。
裡麵突然開門。
閨女衝出來。
“爸爸！”
我蹲下。
她撲。
我抱起來。
以前每次長時間出差回來。
她第一句話總是：
“你還走嗎？”
這次沒有。
她直接問：
“禮物呢？”
我笑瘋。
“你怎麼越來越現實？”
“你說有。”
“有。”
我從箱子拿一個小東西。
不貴。
她開心。
然後拉我：
“看我的畫。”
就這樣。
沒問我什麼時候再走。
沒問以後還會不會去。
像她已經知道。
爸爸會出差。
也會回來。
這比我之前所有保證都更讓我安心。
晚上。
妙妙九點多回。
一進門。
我正在廚房洗東西。
她看我。
“真回來了？”
“什麼叫真？”
“最近視頻看習慣。”
“那我再去？”
“你敢。”
我笑。
她放包。
走過來抱一下。
時間不長。
就幾秒。
“辛苦。”
“你品牌呢？”
“也辛苦。”
“那扯平。”
“憑什麼？”
“夫妻共同辛苦。”
“少來。”
兩個人坐客廳。
我把雅加達最終結果講。
周慶山退顧問。
陳嘉偉接。
銷售重構。
後續減少駐點。
妙妙聽完問：
“你最滿意哪件？”
我想。
“我沒在那裡待滿六個月。”
“為什麼不是公司指標？”
“因為一開始集團覺得。”
“解決這個問題。”
“就得我駐六個月。”
“最後證明不用。”
“那確實值得。”
她看我。
“那東南亞執行副總培養呢？”
“這一階段評價應該不錯。”
“還想繼續？”
“想。”
這次我答得很快。
妙妙沒驚訝。
“為什麼？”
“因為我發現更大的位置。”
“如果設計得好。”
“不一定代表我更忙。”
“也可能意味著。”
“我能讓更多事不需要某一個人扛。”
她點頭。
“終於沒說我要管更大的盤子。”
“我以前也沒這麼俗。”
“有。”
“……”
第二天。
集團正式發雅加達項目評估。
成績：
優秀。
特別備注一條：
在核心管理者交接及本地接班體係搭建方麵表現突出。
另一條：
需繼續提升高壓環境下的快速取舍能力。
風險偏低。
還在。
我已經看習慣。
郵件最後。
下一階段培養。
不是立刻再駐外。
而是讓我進入集團年度戰略規劃組。
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