集團戰略組第一次討論“緬北翡翠相關低增長業務”的時候，我沒發言。
不是不想。
是不能先說。
會議桌上擺著四份材料。
第一份是收入。
過去三年，整個東南亞區域增長最快的是工業物流、電子零部件、區域倉儲，還有東馬新工業園。
翡翠相關業務也賺錢。
但增速越來越慢。
第二份是資本占用。
倉庫。
加工設備。
保險。
庫存。
賬期。
一堆錢壓在裡麵。
第三份是風險。
原料價格波動。
來源審核。
區域政策變化。
客戶集中度。
哪一項都比普通工業品複雜。
第四份才是最狠的。
如果集團把現在壓在翡翠供應鏈裡的部分資金和倉儲資源轉去東馬工業物流，預計三年資本回報率提高百分之三點七。
百分之三點七。
放普通人聽，可能就一個數字。
可放集團這個盤子裡。
後麵跟的是一長串錢。
戰略負責人陳總把材料翻到最後。
“先說結論。”
“不是全麵退出。”
“是降低資本占用。”
“包括自營倉儲、部分墊資業務、低效客戶和非核心加工協同。”
更多小說內容請訪問o o p . t w
有人問：
“幅度？”
財務負責人說：
“第一階段建議削減百分之二十五至三十。”
我心裡一沉。
三成。
這已經不是小優化。
是真收縮。
陳總看向我。
“唐歡。”
“你對緬北這條線最熟。”
“你先說。”
我沒馬上開口。
會議室裡十幾個人都看我。
我把筆放下。
“我先申報。”
“緬北翡翠相關業務裡。”
“有兩家主要合作企業負責人和我存在長期私人關係。”
“成哥那家公司。”
“還有青石過去的部分供應鏈。”
“我太太目前雖然已經不參與青石日常經營，但仍存在曆史股權和品牌合作關係。”
陳總點頭。
“已記錄。”
“這次你參與區域戰略判斷。”
“但涉及具體供應商去留。”
“後麵單獨回避。”
“可以。”
我這才繼續。
“從數字看。”
“收縮有道理。”
這句話說出來。
我自己心裡都有點不舒服。
可沒人因為我不舒服就能改表。
“但我不建議按業務類別直接砍三成。”
“為什麼？”
“因為翡翠相關板塊裡。”
“有兩種完全不同的東西。”
我把屏幕切。
“一種是傳統自營庫存和低周轉加工。”
“資本占用高。”
“波動也大。”
“這部分確實應該壓。”
“另一種。”
“是已經嵌進新山—緬北—東馬物流體係的供應鏈服務。”
“它本身利潤率可能沒那麼漂亮。”
“但給其他業務帶流量、倉儲利用率和客戶關係。”
“如果一起砍。”
“表上節約。”
“實際可能傷別的線。”
財務負責人問：
“你有交叉貢獻數據？”
“部分。”
“完整沒有。”
“那就是判斷。”
“對。”
我承認。
“所以我建議先拆。”
“不要先定百分之三十。”
“先把真正低效資產找出來。”
旁邊一個戰略組成員皺眉。
“唐總。”
“所有區域負責人一到自己熟悉業務。”
“都會說不能按表砍。”
這話很直接。
也沒錯。
。下一了笑我
”。我信別以所“
。愣他
”。據數信“
”。周四我給“
”。來出拆率效本資和獻貢叉交把“
”。成三砍該應明證後最果如“
”。持支我“
”？呢成四砍該果如“
”。持支也“
。出一話句這
。點一了靜安室議會
。我看總陳
”？人的識認你括包“
。頭點我
”。括包“
。鬆輕得說
。上晚到真
。煩就家回一我
。據數的間空下線家二第看裡室作工坐正妙妙
。門進我見
。出看眼一
”？了完開“
”。嗯“
”？定麼怎“
”。定沒還“
”？臉的錢你欠誰副一麼怎你“
。她給料材把我
。快很得看她
。”十三至五十二之分百用占本資低降段階一第“到看
。了停手
”？石青響影會“
”。會“
”。多更哥成響影“
”。大前以沒比占作合接直團集跟正真在現石青“
”。深更線料原和工加哥成“
。誰站刻立沒妙妙
：問隻
”？差真字數“
”。差是不“
”。比務業的別跟是“
”。低報回本資“
”。錢轉想團集那“
”。對“
”？嗎題問有“
。她看我
”？靜平麼這麼怎你“
”。司公我是不這為因“
”。且而“
