我去東馬見保安。
因為他跟工業園、能源和本地企業接觸深。
又不是海盛交易直接利益方。
我想聽外部判斷。
保安看完我能說的公開和授權材料。
第一句：
“我還是傾向買。”
“為什麼？”
“位置。”
“你們自己建。”
“兩三年。”
“海盛現在就在。”
“管理層走。”
“可以換。”
“客戶重招。”
“那就重拿。”
我笑。
“說得真輕。”
“做生意本來就有風險。”
“我知道。”
“那你現在為什麼越來越不敢？”
我皺眉。
“我不敢？”
“有一點。”
保安特別直接。
“你以前風險偏低。”
“但不至於這麼糾結。”
“這次你從一開始。”
“就在找不買理由。”
我一聽火。
“我找的是風險。”
“有區別嗎？”
“有。”
他看我。
“唐歡。”
“你是不是怕買錯？”
“當然怕。”
“不是普通怕。”
“是怕你第一次負責這麼大的並購。”
“最後虧。”
“所有人都知道。”
這句話。
讓我一下安靜。
保安繼續：
“如果是別人的項目。”
“你可能會更客觀。”
“這次因為是你牽頭。”
“你會本能傾向。”
“不做。”
“為什麼？”
最新小說章節盡在o o p . t w
“因為不做最安全。”
“買錯會留記錄。”
“不買錯過機會。”
“沒人能證明。”
媽的。
這句話真狠。
但非常準。
很多管理者所謂謹慎。
其實是：
失敗規避。
不做。
最容易保護自己。
反正機會成本難量。
虧的錢最刺眼。
“所以你建議我買？”
我問。
保安搖頭。
“我不是讓你買。”
“我是讓你別因為怕輸不買。”
“這是兩回事。”
這就對。
我回酒店。
整晚沒睡早。
第二天。
我讓團隊做一個之前一直沒有徹底拆開的東西。
買海盛vs自建替代。
不是隻說：
自建要三年。
而是把三年具體化。
第一年。
建一個節點。
第二年擴。
客戶怎麼拿。
需要多少錢。
管理團隊從哪來。
期間會丟什麼。
同樣。
買海盛。
除了購買價。
再加：
係統改造。
設備。
關鍵人流失。
管理整合。
客戶重招風險。
兩套模型第一次真正擺平。
結果出來。
全桌都有點意外。
買。
確實快。
但五年總回報。
沒有比自建高特別多。
尤其考慮風險後。
差距更小。
也就是說。
海盛不是“錯過就沒了”的唯一機會。
它隻是：
一個更快。
但更貴、更複雜的選擇。
我看到結果。
心裡反而鬆。
因為我終於不需要回答：
敢不敢買。
而是可以回到真正問題：
現在買。
值不值。
這區別非常大。
……
。天那會員委資投
。間區後最到降格價把經已方賣
。部內組目項
。人個六
。續繼向傾個四
。性中個一
。停向傾我
。前會上正真
：我問總陳
”。買不提你果如道知你“
”？沒沉部全月個四麵前“
”。道知“
”。費調儘“
”。師律“
”。隊團“
”。係關方賣有還“
”。道知都“
”？悔後“
”。點一有“
”？麼什為那“
：說我
”。錢的花麵前為因“
”。由理的億個一花續繼麵後為成能不“
。下一了笑總陳
”。說去進“
。上會
。講個一第我
。事故講不
。化變講隻
：一設假資投初最
。定穩隊團理管
。降下在現
：二設假
。約續高戶客心核
。升定確不在現
：三設假
。間時省建自比顯明購收
。立成然仍
。建重理管為因但
。水縮勢優
：四設假
。理合值估
。後價降方賣
。理合更麵表
。後整調險風但
。宜便別特有沒並
。頁一後最
：議建的我
。易交前當止終
。靜室議會
。對反刻立人責負務業
”？辦麼怎置位略戰“
”。建自“
”。年兩慢“
”。受接“
”？呢口窗戶客“
”。丟會分部“
受接“
