海盛項目停掉以後，我原以為自己至少能清閒半個月。
結果第三天上午，陳總秘書就給我送來一份文件。
我剛看到封麵，太陽穴就跳了一下。
《泰辰供應鏈股權退出項目》。
不是收購。
是賣。
我把文件放桌上，抬頭問秘書：
“陳總什麼意思？”
她笑得挺職業。
“陳總說，您海盛項目已經學會怎麼不買了。”
“現在該學怎麼賣。”
我聽得想罵人。
“他還真會安排課程。”
秘書憋笑。
“您十點有項目會。”
“知道了。”
人走以後，我沒急著翻。
先給妙妙發了條消息。
【今天估計又得晚。】
她回得很快。
【你昨天也是這麼說。】
我看著聊天框，心虛兩秒。
【新項目。】
【項目不會因為你今天七點回家就死。】
【儘量。】
她沒再回。
這兩個字現在已經變成我們家最危險的詞。
“儘量”翻譯成人話就是：
我也不知道。
十點。
我進會議室。
陳總、財務、法務、戰略、人力都在。
屏幕上已經放出泰辰基本情況。
泰國北部。
八年曆史。
集團持股百分之四十二。
當地物流企業持股百分之三十八。
早期財務投資人百分之二十。
兩百六十多個正式員工。
三個倉儲節點。
主要做工業物流、區域倉儲和部分供應鏈服務。
過去三年不虧。
但增速從百分之十二掉到百分之三，再到去年不到百分之二。
更重要的是。
集團現在自己的泰國網絡已經越來越完整。
泰辰原本承擔的“進入泰國北部跳板”作用基本消失。
財務負責人把資本占用和分紅放出來。
“繼續持有當然能掙錢。”
“但收益率不高。”
“未來兩年還有設備更新。”
“如果把這裡釋放的資本轉去東馬和工業物流。”
“集團回報更好。”
我問：
“管理層知道？”
“核心管理層知道集團在評估。”
“員工不知道。”
“另外兩個股東呢？”
“財務投資人傾向一起退出。”
“當地股東明確不想賣。”
“為什麼？”
“他們覺得泰辰仍然是自己的核心物流平台。”
我點頭。
這就麻煩。
一家合資企業最煩的就是：
大家進的時候目標差不多。
走到八年以後。
每個股東想要的東西變了。
集團覺得：
任務完成。
該退。
本地股東覺得：
公司剛成熟。
你現在走什麼？
財務投資人更簡單：
終於能退出。
趕緊給錢。
“潛在買方？”
陳總把下一頁翻出來。
三個名字。
第一家：
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啟川資本。
區域私募基金。
第二家：
北泰工業物流集團。
當地實業企業。
第三家。
恒嶽控股。
我看到這四個字，眉頭立刻皺。
陳總看我。
“有問題？”
“恒嶽是青石戰略股東背後的母集團。”
“我知道。”
“妙妙現在雖然不參與青石日常，但還有部分股權。”
“所以你先做關聯申報。”
“具體買方投票你回避。”
我點頭。
“區域退出策略呢？”
“你繼續牽頭。”
這處理很合理。
我不能因為沾一點關係就把整個項目丟掉。
但最後恒嶽到底值不值得買。
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