啟川資本第一輪報價。
比北泰工業集團高百分之八點七。
財務負責人林潔看到數字的時候。
嘴角都壓不住。
“這差距不小。”
我點頭。
“是。”
“如果最終儘調沒有大問題。”
“從股東回報角度。”
“啟川明顯占優。”
“嗯。”
她看我。
“你怎麼沒反應？”
“我在看他們經營計劃。”
林潔歎氣。
“唐總。”
“我們是賣方。”
“不是替他們管公司。”
我抬頭。
“賣完以後集團就不在泰國？”
“當然還在。”
“客戶圈呢？”
“還在。”
“供應商？”
“也在。”
“那交易後如果泰辰三個月炸一輪。”
“別人會不會記得是誰賣的？”
林潔沒說。
我繼續翻啟川方案。
他們不是亂來。
恰恰相反。
非常專業。
第一年：
降管理費用。
重談供應商。
提高倉儲利用。
第二年：
數字化。
客戶結構優化。
第三年：
利潤率提升。
第四到第五年：
考慮下一輪資本退出。
所有基金都可能這麼做。
問題在於。
泰辰不是一張純資產表。
它有太多當地合作關係。
如果第一年狠狠乾成本。
能不能扛？
啟川正式答疑會。
他們來了四個人。
投資負責人姓何。
四十歲左右。
說話很快。
我問：
“運營費用下降二十個點。”
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“具體從哪？”
他翻頁。
“管理費用三成。”
“倉儲網絡優化四成。”
“供應商和采購三成。”
“人員呢？”
“包含在管理費用。”
“計劃減多少？”
何總沒有繞。
“初步測算。”
“後台和重複崗位可能減少百分之十五到二十。”
“倉儲一線？”
“根據節點調整。”
“最小那個倉？”
“可能整合。”
這就很清楚。
頌猜最怕的。
都在。
可我不能因為員工會受影響。
就直接說基金不行。
因為如果這些崗位真的重複。
倉真的低效。
硬留。
最後誰出錢？
何總看我。
“唐總。”
“我知道你關心員工。”
“但公司如果長期低效率。”
“最終傷得更多。”
“我同意。”
“那您為什麼對我們計劃這麼謹慎？”
“因為你們五年基金周期。”
“跟泰辰調整周期接近。”
“什麼意思？”
“你第一年砍。”
“第二年改。”
“第三年好一點。”
“第四年又開始準備賣。”
“泰辰會連續麵對兩次股東變化。”
何總笑。
“資本市場正常。”
“正常。”
“但不是沒有代價。”
“你們集團自己也退出。”
“所以不能批評別人退出。”
這句話倒把我堵一下。
“對。”
我說道。
“所以我不是批評。”
“我是在算穩定成本。”
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