酬委員會又主動把他工資漲。
因為職責增。
林飛那次沒反對。
他說：
“現在我才懂。”
“製度不是專門卡我。”
“那你以前以為？”
“我覺得他們拿了股份就開始造反。”
我笑。
一個創始人真正職業化。
不是學會管別人。
是接受別人也能按規則管自己。
……
年度資本規劃進入最後季度。
A類項目陸續推進。
預算開始吃緊。
不是超。
是剩下的錢不夠同時做兩個新增項目。
一個。
越南工業園第二階段。
就是我們前麵治理改完那個。
業務好。
協同強。
需要追加。
另一個。
印尼數字物流平台。
技術好。
增長快。
能補集團數字能力。
兩個都不錯。
隻能優先一個。
我最討厭這種題。
爛項目好砍。
好項目互砍。
才難。
許航支持印尼數字平台。
我傾向越南工業園。
理由都能講。
會議開四小時。
沒人服。
最後陳總問：
“誰更可替代？”
這一下。
角度變。
越南工業園如果今年不追加。
合作方可能引別的戰略股東。
我們持股被稀釋。
未來控製力下降。
印尼數字平台如果今年不投。
還有其他技術合作方式。
也可能下一輪再進。
所以從機會不可逆看。
越南更高。
許航還是不服。
“數字平台增長更快。”
“但可替代。”
“如果明年估值翻倍？”
“那是成本。”
“如果被競爭對手投？”
“也是風險。”
“所以為什麼不選？”
“因為資本不是隻追最高增長。”
我說。
“還看戰略窗口。”
他沉默。
最後投票。
越南過。
印尼延。
許航簽了反對意見。
我沒有要求他改。
半年後。
印尼平台確實完成一輪融資。
估值漲四成。
許航第一時間把新聞發給我。
【貴了。】
我回：
【看到了。】
他：
【後悔？】
我：
【有一點。】
【但越南項目也推進。】
他：
【不能證明你對。】
我：
【也不能證明你對。】
兩個人狠狠乾。
這就是資本配置。
沒有上帝視角。
你永遠會錯過好項目。
關鍵不是從不遺憾。
而是當時有沒有足夠理由。
……
年度最後一次資本委員會。
財務把預算表放出來。
三十億額度。
已經承諾和執行大部分。
剩下一筆。
不小。
足夠再做一個中等項目。
業務部門馬上推兩個候選。
大家都覺得：
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預算既然批。
年底前最好用。
我看完。
一個不差。
但沒有一個讓我覺得：
現在必須。
財務負責人問：
“如果不投。”
“下一年度不一定還能保留。”
“我知道。”
“那要不要先做一筆少數投資？”
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