“沒有特別想買的。”
“可是有錢。”
我愣一下。
小孩子一句話。
問中最核心。
有錢。
為什麼不花？
我說：
“因為有錢。”
“不等於要花。”
她想了想。
“那可以留明天。”
“對。”
“明天也沒有呢？”
“再留。”
她點頭。
特別容易理解。
成年人反而經常不懂。
妙妙從旁邊經過。
聽到。
笑：
“你現在開始給孩子講資本紀律？”
“她自己懂。”
“比你強。”
“你能不能不要每次都踩我？”
“不能。”
我看著地上沒用完的積木。
突然想到這一年。
海盛沒買。
泰辰賣。
東馬擴建延模塊。
海嵐分期投。
越南項目治理完再投。
印尼平台錯過一輪。
還有最後一筆錢沒花。
以前的我。
會覺得一年狠狠乾這麼多。
應該有一個特別大的“拿下”。
現在反而沒有。
很多決定。
隻是：
慢一點。
少一點。
換一種。
或者。
不做。
可我越來越確定。
這不是退縮。
是另一種控製。
控製的不是別人。
是自己那種：
看到機會就想抓。
看到錢就想用。
看到增長就想追的本能。
年終最後一天。
許航給我發年度複盤。
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最後一頁寫：
本年度區域投資最重要成果：不是完成多少交易，而是形成“替代方案、組織承接、風險調整和退出複盤”四項決策紀律。
我看完。
回他：
【寫得太像領導講話。】
他：
【刪？】
我：
【別刪。】
】。事回麼這是實確【
。臉笑個一發他
：補又後然
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：回我
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