海嵐第一階段投資後一年。
公司從七十多人。
漲到一百二十多。
冷庫一期滿得比預計快。
車輛也分批加。
最大客戶占比從二十七降到十九。
這是好事。
第二、第三客戶增長。
又進兩個醫藥溫控客戶。
經營現金流也比投資前好。
許航看季度報。
第一次主動說：
“這個項目現在不錯。”
我立刻：
“截圖。”
“唐總。”
“您能不能成熟點？”
“不能。”
可數字越來越好的同時。
宋馳本人越來越差。
我們季度董事會。
他遲到二十分鐘。
以前他從不。
進來以後臉色很差。
眼睛紅。
像沒睡。
我問：
“昨晚乾嘛？”
“客戶倉溫異常。”
“你去了？”
“嗯。”
“幾點？”
“淩晨一點。”
“你現在還親自去？”
他理所當然。
“大客戶。”
“現場沒人？”
“有。”
“那你為什麼去？”
“我不放心。”
我一下不說。
又來了。
公司從一輛車做到一百多人。
老板還是覺得：
出事我必須到。
這就是周慶山當年的問題。
也是所有強創始人的坑。
董事會開到一半。
運營負責人彙報。
宋馳連續打斷六次。
“這個數字不對。”
“那個客戶情況不是這樣。”
“維修采購你沒講全。”
運營負責人臉越來越差。
我看著。
會後。
我把宋馳留下。
“你公司現在最大風險不是客戶。”
“是什麼？”
“你。”
他一愣。
“什麼意思？”
“你多久沒完整休息一天？”
“我身體沒問題。”
“我沒問身體。”
“我問多久。”
他算。
答不出來。
“運營負責人能不能獨立？”
“可以。”
“那你為什麼會上一直接糾正？”
“因為他說得不準。”
“你有沒有給他自己解釋完？”
宋馳不說。
我繼續：
“你現在還是把自己當現場總調度。”
“公司已經一百二十人。”
“你如果每個大客戶出事都淩晨去。”
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“下麵永遠學不會。”
他煩。
“唐總。”
“你是投資人。”
“不是我教練。”
“對。”
“所以我關心的是公司風險。”
“你累死。”
“也是風險。”
這話有點重。
宋馳臉一下黑。
“我沒那麼脆。”
“周慶山以前也這麼想。”
“誰？”
我講雅加達那段。
強負責人。
十二年。
所有人覺得他不能動。
他也覺得下麵沒人夠好。
最後發現。
很多人不是不行。
是沒機會真的扛。
宋馳聽完。
沉默。
“那你讓我怎麼辦？”
“先從一個月不參加普通現場夜班開始。”
他笑。
“這算什麼？”
“對你可能很難。”
真難。
第一周。
淩晨一個冷庫溫控報警。
運營負責人處理。
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