真正沒生氣的人不會回“沒有”兩個字。
我直接去他工位。
“出來。”
“去哪？”
“咖啡。”
“我有事。”
“十分鐘。”
樓下。
他坐對麵。
還是繃。
“你覺得我因為你反對就不高興？”
“有一點。”
“那你為什麼三天不來？”
“怕說重。”
我笑。
“你還能說多重？”
他沉默。
“我覺得你最近太重治理。”
“有些創業公司本來就亂。”
“如果等全規範。”
“機會沒了。”
這話有道理。
“那你的建議？”
“可以用小金額先進去。”
“占觀察位。”
“後麵團隊穩定再加。”
我愣。
這不是他會上方案。
“你當時為什麼不說？”
“當時我隻想證明項目該投。”
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我笑。
“這就是問題。”
“你如果目標是贏我。”
“方案就會變窄。”
他點頭。
“我後來想到了。”
“那重新提。”
“還能？”
“項目沒死。”
兩周後。
許航重新方案。
投資金額砍到原計劃三分之一。
不要求董事席。
隻要信息權和後續增持優先。
同時要求四個創始人簽關鍵治理和離職機製。
對方願意談。
這個結構。
我支持。
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