越南預算問題最後沒有失控。
原預計超百分之九。
經過拆分。
實際批準隻超不到百分之四。
其中大部分確實是材料和基礎設施必要調整。
另外那些“現在做更省”的內容。
延。
董事長最開始不爽。
覺得集團新投資團隊太摳。
許航跟他狠狠乾兩次。
阮嘉豪反而這次站我們。
“如果什麼都順便做。”
“最後沒有預算邊界。”
這小子是真變。
我後來視頻參加最後十五分鐘。
隻問一個問題：
“延後的內容。”
“未來做會不會造成重大返工？”
工程團隊說：
“一部分會。”
“成本增多少？”
給數字。
我看。
可接受。
“那延。”
項目通過。
會後。
許航跟我彙報。
“您有沒有覺得。”
“沒您也能辦？”
我笑。
“你最近越來越想讓我退休。”
“不是。”
“我隻是提醒。”
“係統有效。”
這句話我聽著。
挺舒服。
但又有點不舒服。
老毛病。
知道這是好事。
身體還是會有那種：
我是不是不重要？
我把這種情緒跟妙妙講。
她已經懶得安慰。
“你這個病還沒好？”
“什麼病？”
“必須被需要。”
“有一點。”
“那你去陪閨女寫作業。”
“她現在也不讓我教。”
“那你洗碗。”
“……”
“洗碗需要你。”
我笑。
“行。”
人有時候就是這麼賤。
公司不需要你。
失落。
家裡讓你洗碗。
又不想。
那天晚上我真洗。
洗到一半。
老刀視頻。
鏡頭對著一條特別小的魚。
“看。”
我說：
“就這？”
“岸釣。”
“你別嫌。”
“這魚比你手小。”
“你釣得到？”
“我不釣。”
“那你沒資格。”
他恢複得不錯。
臉色也回來。
我心裡完全鬆。
“助學那邊呢？”
“下周去。”
“你真乾？”
“答應了。”
“行。”
他停。
“唐歡。”
“嗯？”
“你是不是最近因為我。”
“推很多工作？”
“沒有。”
“真？”
“團隊做。”
“那就好。”
“為什麼？”
“我不想成為你又把所有事抓回手裡的理由。”
我沒說。
這老東西現在說話越來越像哲學家。
“你少裝深沉。”
“滾。”
掛。
第二天。
集團年初第一次區域資本委員會。
我正式被要求主持。
不是陳總。
他坐旁邊。
讓我來。
會議一共六個項目。
我提前跟團隊說：
“每個項目負責人先講。”
“我最後說。”
許航問：
“怕自己先定調？”
“對。”
這也是一個變化。
位置越高。
你第一句話權重越大。
如果我一開口：
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