一個新麵孔先說：
“我反對現在做這麼重。”
他說話聲音不大。
但特別穩。
我看名牌。
梁啟東。
集團新調來的區域投資委員會成員。
四十八。
總部投資背景。
之前在中東和歐洲做過大項目。
這是我第一次跟他正式同桌。
他繼續：
“行業方向對。”
“但方案太自建。”
“為什麼不能先租、合作、少數投資？”
項目負責人解釋：
“自建控製最好。”
梁啟東笑。
“所有業務部門都喜歡控製。”
“因為控製意味著資本由總部出。”
會議室有點靜。
這話尖。
我聽著卻熟。
他跟我現在很多邏輯相似。
但接下來又完全不同。
“不過。”
梁啟東說。
“如果真確認這是區域未來核心能力。”
“就別做小。”
“要麼不做。”
“要做就一步把關鍵資源鎖。”
我皺眉。
他既不支持當前方案。
也不支持慢慢試。
他的邏輯是：
先驗證戰略。
一旦對。
重注。
這跟我更喜歡分階段不一樣。
陳總一直沒說。
顯然故意讓我們碰。
我問：
“你認為什麼時候算確認？”
梁啟東看我。
“唐總。”
“資本配置不能等所有數據完整。”
“等完整。”
“利潤已經被別人賺。”
“我同意。”
“但八億不是試錯。”
“所以要看戰略判斷。”
“戰略判斷錯呢？”
他笑。
“那就承擔。”
這人挺有意思。
不是莽。
是真敢。
會議最後。
數據項目沒通過。
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