梁啟東第二周就狠狠乾。
數據基礎設施項目。
三套方案出來。
一。
全自建。
投入最高。
控製最強。
二。
跟現有數據中心運營商合作。
集團投部分專屬能力。
三。
少數股權加長期業務合同。
投入最輕。
我傾向二。
先合作。
掌握核心客戶和業務接口。
未來需求真上。
再加。
梁啟東傾向一。
但不是原版一。
他把建設分成兩個物理階段。
先鎖土地、電力指標和核心機房資源。
第一期隻建總規劃一半容量。
也就是說。
戰略資源一次鎖。
資本分期花。
我看到方案。
不得不承認。
這比原業務部門“全部一步建完”聰明。
可仍然重。
第一次專題會。
我問：
“為什麼一定鎖全部資源？”
梁啟東說：
“因為土地可以再買。”
“電力容量不一定。”
“未來工業客戶和AI需求上。”
“最稀缺的不是建築。”
“是供電和接入。”
“如果需求沒上？”
“資源可以轉租。”
“能覆蓋成本？”
“部分。”
“那還是有沉沒。”
“當然。”
他看我。
“投資沒有零沉沒。”
我點頭。
“但合作方案可以把資源風險交給運營商。”
“也把上行給他。”
“我們現在不是數據中心專業運營商。”
“所以更該在確定戰略核心以後自己建能力。”
這就分歧。
我認為：
不是核心運營能力。
可以合作。
他認為：
未來如果戰略重要。
今天就該把核心掌握。
兩套都合理。
許航坐後麵。
難得沒亂插。
梁啟東問我：
“唐總。”
“你過去兩年很多項目都做對。”
“因為你會避免壞交易。”
“但你有沒有想過。”
“避免壞交易。”
“跟抓住大機會。”
“是兩種能力。”
這句話有點刺。
我靠椅背。
“你覺得我隻會防守？”
“我覺得你現在體係偏防守。”
“替代方案。”
“分階段。”
“組織承接。”
“退出複盤。”
“都很好。”
“但這些很容易把一個本來該狠狠乾的項目。”
“磨成一個不犯錯的小項目。”
會議室特別安靜。
我能感覺到有人在等我發火。
我沒。
因為他說中一部分。
過去這一年。
我確實越來越擅長：
別亂投。
別衝。
先驗證。
可資本如果隻會保。
也不行。
我反問：
“那你過去最大失敗是什麼？”
梁啟東愣一下。
估計沒想到我問這個。
“歐洲一個新能源倉儲項目。”
“損失？”
他說一個數字。
比我過去所有個人決策都大。
“原因？”
“判斷行業方向對。”
“但進太早。”
“資本開支過重。”
“團隊也不夠。”
我笑。
“那你現在還主張重？”
“因為我學到的不是永遠輕。”
“是資源鎖定和建設節奏要分。”
這回答我喜歡。
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