“學我？”
“滾。”
這不是拒絕財富。
隻是他終於知道。
現階段。
自己想換的是資源。
不是退出。
……
林飛那邊剛結束。
妙妙也收到收購意向。
我第一次覺得。
是不是所有人做到一定階段。
資本都會來敲門。
一家國際珠寶消費集團。
想買妙妙品牌百分之七十。
給的估值。
高得我看完都沉默。
她把意向書放餐桌。
“怎麼樣？”
我說：
“很多。”
“我知道。”
“你心動？”
“當然。”
她比林飛誠實。
“你呢？”
“什麼？”
“你希望我賣嗎？”
這個問題我不想答。
因為無論怎麼答。
都可能影響她。
“先問你。”
“我問你。”
她盯我。
我想很久。
“如果隻從錢。”
“我希望。”
“為什麼？”
“這是一筆能改變家庭資產結構的錢。”
“從別的呢？”
“我不希望你因為我。”
“放棄自己還想做的東西。”
妙妙點頭。
“那你還是沒答。”
“你想聽丈夫。”
“還是投資人？”
“都聽。”
“投資人。”
“賣七十。”
“價格夠。”
“但要看對賭、管理權、品牌控製。”
“丈夫。”
我停。
“不想看你以後回家罵別人把你品牌改爛。”
她笑。
“這倒是真的。”
收購條件確實有坑。
對方買控股。
妙妙繼續創意總監三年。
但商業、渠道、定價逐步由集團統一。
品牌名保留。
設計方向有創意委員會。
聽起來尊重。
可真正控製慢慢不在妙妙。
她如果賣。
其實就是：
從老板。
變高級職業創意負責人。
她能接受嗎？
我們沒替她。
她自己跟團隊。
顧問。
渠道夥伴。
核心設計師。
甚至蘇寧。
都聊。
蘇寧問她：
“你還想管公司嗎？”
妙妙想。
“不太想管那麼多。”
“那你還想決定產品嗎？”
“想。”
“如果集團不同意你某個係列？”
“我會很難受。”
蘇寧說：
“那你不是不想管。”
“你隻是不想管你不喜歡的部分。”
這句話特別準。
很多創始人說：
我想退。
其實隻是想退財務、人事、庫存、會議。
產品控製。
還不想放。
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可買家不會隻買你討厭那部分。
妙妙最終提出一個反方案：
不賣七十。
賣四十九。
對方成為大股東但不控。
未來三年設期權。
如果雙方合作好。
再決定是否升控。
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