老刀飯局後一個月。
林飛給我發一句：
【有人要買我公司。】
我第一反應：
【多少錢？】
他回：
【兩億左右。】
我看手機。
坐直。
林飛公司不算大到離譜。
但這些年業務穩。
本地資質。
客戶。
培訓。
安全和風險服務。
加上收購整合後。
已經有區域小平台雛形。
兩億估值。
不是亂。
“誰？”
一家東南亞綜合工業服務集團。
想買控股。
百分之六十。
林飛保留股。
繼續任CEO三年。
條件很漂亮。
現金。
股權激勵。
後續資源。
林飛問：
“你覺得呢？”
我沒有立刻。
“你想賣？”
“以前我會說不。”
“現在有一點想。”
“為什麼？”
“累。”
這兩個字。
我沒想到從他嘴裡。
“公司不是已經有團隊？”
“有。”
“那還累？”
“不是身體。”
“是覺得。”
“做到這。”
“突然有人說。”
“你這東西值這麼多。”
“我就想。”
“是不是可以兌現。”
這跟成哥。
妙妙前麵思考一模一樣。
公司做起來以後。
退出就會變真實選項。
我問：
“賣六十以後。”
“你還能不能接受別人控？”
“這是最大問題。”
“那別先看錢。”
“我知道。”
他罵。
“你們怎麼都這句。”
“因為真。”
“買方要求你做三年。”
“三年後呢？”
“可以走。”
“你想三年後走？”
林飛沉默。
“我不知道。”
這就是答案。
如果連自己想不想走都不知道。
先賣控製。
太早。
但我不能替他拒。
這畢竟不是集團項目。
是兄弟人生。
“你找獨立顧問。”
“別讓我給價格判斷。”
“為什麼？”
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
“我跟你關係太近。”
“但可以陪你想你要什麼。”
林飛笑。
“你現在越來越會躲責任。”
“對。”
“滾。”
他真做一套個人決策。
不是公司估值。
寫：
如果賣。
得到什麼。
失去什麼。
如果不賣。
未來五年要承擔什麼。
最後發現。
他最舍不得的不是控製。
是團隊。
他擔心新集團進來。
把現有文化狠狠乾改。
哈米德這些人會不舒服。
我說：
“那你跟團隊說。”
“融資出售能跟員工說？”
“核心激勵股東本來就該知道。”
吳佳、哈米德、趙輝知道後。
反應不同。
吳佳：
“價格不錯。”
哈米德：
“看買方未來對東馬團隊。”
趙輝：
“飛哥賣我就賣。”
林飛罵：
“你賣個屁。”
員工持股讓這次收購更複雜。
買方不能隻跟林飛談。
激勵池怎麼處理。
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