曼穀節點叫泰溫醫配。
員工三十多。
不大。
但做醫院最後一公裡和溫控樣本很強。
創始人叫周愷。
三十七。
沈清禾前夫。
離婚四年。
沒有孩子。
婚後兩人曾一起創業。
最早的澄途其實有周愷參與。
後來理念分。
婚姻也分。
周愷去了曼穀。
做自己的節點。
現在澄途擴泰國。
最合適目標。
偏偏是他。
我看完背景。
隻想說一句：
真他媽會挑。
我把沈清禾叫來。
“為什麼之前儘調材料沒寫？”
“關聯關係我沒認為構成股權關聯。”
“法律上可能不構成。”
“投資判斷上構成。”
“我接受。”
“你們現在關係？”
“正常商業。”
“恨嗎？”
她看我。
“唐總。”
“這個也問？”
“問。”
“以前有。”
“現在不。”
“還想證明什麼嗎？”
她沉默。
我繼續：
“比如。”
“當年你們分開。”
“現在你把他的公司買回來。”
“變成你的。”
“有沒有一點爽？”
許航坐旁邊。
表情像我問瘋。
沈清禾卻沒生氣。
她很久才說：
“有一點。”
我點頭。
“這就夠了。”
她皺眉。
“夠否項目？”
“不。”
“夠讓你回避價格和最終並購決策。”
她一下坐直。
“這是我的戰略。”
“你可以提戰略。”
“但目標評估、價格、交割。”
“讓你CEO團隊和董事會做。”
“我還是CEO。”
“正因為你是。”
“才更要。”
她明顯不爽。
“你覺得我會因私人關係亂買？”
“我不知道。”
“那你為什麼先假設？”
“不是假設你錯。”
“是避免別人以後沒法判斷你對不對。”
這跟我自己處理成哥、林飛一樣。
利益衝突不一定是你會壞。
而是你太難證明自己沒偏。
沈清禾沉默很久。
“如果董事會最後不買？”
“那就不買。”
“哪怕我覺得這是最好節點？”
“對。”
她臉難看。
“這就是拿資本的代價。”
我說。
“你不想。”
“可以不拿我們錢。”
話硬。
但她聽懂。
第二天。
她同意正式披露並回避交易價格和投票。
我反而評價更高。
因為很多創始人會覺得：
這是我的公司。
憑什麼我不能決定？
可一旦外部資本進。
就不是純你的。
我們重新組曼穀並購小組。
許航負責投資評估。
澄途COO負責業務。
外部顧問。
我不參與具體價格。
隻看澄途整體戰略。
周愷第一次見我。
挺有意思。
一坐下就問：
“清禾讓你們來壓我？”
我笑。
“她回避。”
他愣。
“真回避？”
“對。”
“她舍得？”
“為什麼不舍得？”
“這公司她想買兩年。”
原來兩年前就談過。
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