總部戰略組的方案標題特別漂亮。
區域生命科學供應鏈平台。
看名字。
無敵。
澄途負責醫療標準和客戶。
海嵐負責地麵溫控。
環航負責跨境航空。
再加啟盛部分倉儲。
從醫院。
到實驗室。
到跨境。
全鏈。
講給資本市場。
特別好聽。
第一次會上。
有人說：
“如果獨立整合。”
“未來估值會比單獨三塊高。”
我聽到“估值”就警惕。
“業務為什麼要先為了估值整？”
對方說：
“不是隻為了估值。”
“客戶也希望一站式。”
沈清禾沒說。
宋馳參加視頻。
臉明顯不爽。
方澤宇也。
我問三個人：
“誰想合？”
沒人舉。
我笑。
“看。”
戰略負責人有點尷尬。
“管理層可能隻從自己公司看。”
“所以我們才從集團角度。”
我點頭。
“那從集團角度。”
“也得解釋。”
“合了以後誰當CEO？”
會議室一靜。
這就是最現實。
沈清禾？
醫療最專業。
方澤宇？
網絡最大。
宋馳？
地麵運營強。
選誰。
另外兩個都會變成子業務。
“品牌呢？”
“客戶合同呢？”
“員工股權呢？”
“外部基金怎麼處理？”
“澄途有產業基金。”
“環航有外部基建基金。”
“海嵐還有少數股東。”
“你準備先把三家股權狠狠乾一次？”
戰略組開始講結構。
我聽十分鐘。
頭更大。
這不是協同。
是資本工程。
如果業務本身必須。
可以。
但現在三家已經能通過商業合同協同。
為什麼非要變一家公司？
梁啟東居然對整合感興趣。
“如果未來生命科學是大方向。”
“統一平台資本效率可能高。”
我看他。
“你真想造怪物？”
他笑。
“別這麼叫。”
“你看。”
“三家文化完全不一樣。”
“澄途嚴。”
“海嵐快。”
“環航平台化。”
“你把他們裝一起。”
“誰聽誰？”
許航這次站我。
“交易成本也高。”
請記住我們的域名𝐨𝐨𝐩.𝐭𝐰
“整合可能兩年。”
我問沈清禾：
“你想？”
她直接：
“不想。”
“為什麼？”
“醫療標準會被稀釋。”
方澤宇：
“我也不想。”
“環航不是醫療專線。”
“工業才是大頭。”
宋馳更簡單：
“我公司又不是隻做醫藥。”
三方都不想。
總部有人說：
“管理層不想失去控製很正常。”
這句話一出來。
三個人臉都變。
我立刻打斷。
“別把所有反對都解釋成權力。”
“先聽業務。”
這很重要。
總部最容易：
管理層反對整合。
那就是他們護地盤。
有時候是。
有時候真是業務不該。
。月個一了用們我
。案方合整做是不
。”試測同協的合整不“做
。戶客個三挑
。包承總為作途澄
。務服按航環、嵐海
。口接戶客一統
。立獨台後
？果結
。好很得跑
。礙障大重的決解能才司公家一同要需有沒
。口接據數是礙障正真
。統係用以可個這
：確明上會略戰在我以所
”。合整權股做不暫“
”。線品產合聯鏈應供學科命生立成“
”。司公是不“
。立獨自各家三
。戶客務服同共
。算結業商按
：問部總
”？呢來未“
”。後年三果如“
”。家三跨經已入收同協分部大“
”。看再“
”。圖織組張一了為在現“
”。權股乾狠狠要必沒“
。意同也後想東啟梁
”。品產先“
”。本資後“
。並合大有沒次這
。意滿別特我
。力能的難最司公大為因
。事大做是不候時有
。事的大別特來起聽個一抗抵是
。後月個三
。戶客域區個二第到拿線品產合聯
。司公新立成有沒
。響影沒也
：成寫它把來後而反組略戰部總
。”式模同協輕“
。笑看我
。合想們他始開一
。字名級高個一起能也合不在現
。司公大
。字名缺會不遠永
……
。一之題問的大最途澄
。長期賬戶客院醫
。團集院醫立私域區家一中其
。大量務業
。好牌品
。慢最款付但
。天十一百一均平
。四百一到批一有至甚
