醫療供應鏈做順以後。
梁啟東膽子又來了。
他拿一個東南亞連鎖專科醫院項目。
想少數投資。
理由：
醫療消費增長。
醫院現金流相對穩。
還能跟澄途形成協同。
我看到“協同”兩個字。
先笑。
“你現在也學會。”
“什麼？”
“為了證明組合分散。”
“開始往我們不懂的地方伸。”
梁啟東不服。
“醫院有什麼不能投？”
“能投。”
“但我們憑什麼比醫療基金懂？”
“少數股。”
“專業管理團隊。”
“那我們投的價值是什麼？”
“資本。”
“還有區域資源。”
“醫院不缺你倉。”
“澄途協同也不能成為買醫院理由。”
他皺眉。
“你太強調能力圈。”
“因為真的不懂。”
許航居然支持梁啟東。
“可以純財務投資。”
我看他。
“我們是純財務基金？”
“不是。”
“那為什麼做一個我們沒能力判斷運營的醫院？”
許航說：
“可以靠外部專家。”
“外部專家能幫儘調。”
“不能替我們長期判斷管理層。”
會議狠狠乾。
最終我沒直接否。
讓團隊做一個最簡單測試。
去找五個真正醫療投資人。
問他們看這個項目最關鍵什麼。
結果我們原材料裡。
很多東西根本沒深。
醫生團隊穩定。
病種結構。
醫保\/自費比例。
醫療質量。
院長體係。
醫生合夥機製。
這些比我們寫的“客流增長、區域中產”重要得多。
我看完。
直接說：
“不投。”
梁啟東這次服。
“我們確實淺。”
“那以後醫療都不碰？”
“碰我們懂的。”
“供應鏈。”
“基礎設施。”
“數字工具。”
“醫院本體。”
“除非未來團隊補。”
這就是能力圈。
不是行業熱門。
就什麼都吃。
組合分散也不能變成跨界衝動。
壓力測試讓我們想找非工業。
不等於狠狠乾買陌生資產。
這件事後來成區域投資新規則之一：
新增行業必須先證明組織能力，而不是隻證明市場機會。
……
許航跟我三年多。
從二十九。
到三十出頭。
狠狠乾我無數次。
我也狠狠乾他無數次。
有天晚上。
他來辦公室。
沒拿項目。
我一看就知道不正常。
“說。”
“我有個機會。”
“哪裡？”
“一家區域產業基金。”
“職位？”
“投資負責人之一。”
我停。
這很大。
對他。
是升級。
“想去？”
“有一點。”
“為什麼？”
“這裡很好。”
“但我一直在您和梁總體係下麵。”
“很多最終決策。”
“不是我承擔。”
“我想自己試。”
聽到這。
我知道不能勸。
一個人如果永遠在強老板下麵做第二層。
再厲害。
也不知道自己能不能真扛。
我問：
“基金什麼策略？”
他說。
產業投資。
規模不小。
團隊成熟。
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