澄途投資兩年後。
業務比我們剛進時大接近一倍。
曼穀並購跑順。
雅加達輕自營也成熟。
醫療航空產品穩定。
區域檢驗集團成為大客戶。
公司第一次真正從“專業小公司”。
變成區域平台雛形。
也就在這時候。
有人出價。
不是外部。
是我們集團內部。
生命科學供應鏈戰略越做越清。
總部開始覺得：
與其一直少數持股。
不如控。
有人提出：
收購澄途到百分之六十以上。
讓它成為集團生命科學供應鏈核心平台。
這次不是把澄途、海嵐、環航合一家。
而是以澄途為專業主平台。
其他繼續商業合作。
結構比之前合理。
估值也不錯。
沈清禾拿方案來問我：
“你希望我賣嗎？”
這個問題。
我聽過妙妙問。
林飛也類似。
現在又來。
我笑。
“為什麼都問我？”
“因為你代表買方。”
“我可以回避。”
“你也是股東董事。”
“更麻煩。”
她說得對。
我先正式披露：
如果進入控股交易。
我不參與最終價格投票。
但戰略層麵可以。
然後私下。
她還是問：
“唐歡。”
“如果不當董事。”
“你覺得呢？”
她很少叫我名字。
我知道這是個人問題。
“你想賣？”
“有一點。”
“為什麼？”
“累？”
“也有。”
“還有？”
“公司現在很多事。”
“已經不是我最擅長。”
“我喜歡質量、產品、客戶。”
“不喜歡資本、區域組織、人事。”
“那可以請CEO。”
“我就是CEO。”
“所以可以換。”
她愣。
可能沒想到。
“你讓我退？”
“不是。”
“你自己說不喜歡一部分。”
“那賣公司不是唯一辦法。”
“可以把CEO交。”
“你做董事長或首席醫療供應鏈官。”
她沉默很久。
“但如果集團控股。”
“資源會更強。”
“也會有更多要求。”
“你能接受？”
“不知道。”
“那先別因為累賣。”
這跟妙妙當初一模一樣。
創始人有時候不是想退出公司。
隻是想退出自己不喜歡的工作。
這兩件事必須分。
我們幫澄途找職業CEO候選。
沈清禾一開始特別挑。
覺得誰都不懂醫療。
我說：
“你要找第二個你。”
“永遠找不到。”
“那怎麼辦？”
“找能讓你專業能力被放大的。”
最終候選。
一個四十四歲的區域醫療運營經理。
叫林婧。
做過醫院供應鏈和區域服務公司。
不如沈清禾懂細節。
但管理強。
最關鍵。
敢跟她說不。
第一次麵試。
沈清禾問：
“質量和增長衝突。”
“你選什麼？”
林婧說：
“先看衝突是不是真的。”
“如果質量標準是必須。”
“選質量。”
“如果隻是你個人偏好。”
“選增長。”
沈清禾臉一下。
我差點笑。
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