魏省長的“可以考慮”，在官僚體係的語言裡，幾乎等同於“立刻執行”。葉凡不敢有絲毫怠慢，回到研究室後，立刻向主任做了詳細彙報。
主任聽聞魏省長的態度，精神大振，親自督戰，要求綜合研究協調處全力以赴，儘快拿出專題研討會的初步方案。
接下來的幾天，葉凡帶領全處進入了高速運轉狀態。擬定研討議題、篩選參會名單、設計討論流程、準備背景材料……每一個環節都需反複推敲。
議題要足夠尖銳，能戳中痛點，但又不能過於敏感，導致會議無法進行；名單要兼具代表性和權威性，既要請來能拍板的部門一把手，也要有敢說話的學者和企業家。
在這個過程中，葉凡清晰地感覺到，自己正被卷入一個更大的旋渦中心。
第一個找上門的是發改委的孫副科長，這次他的語氣不再是之前的公事公辦，而是帶著一絲不易察覺的焦灼和試探。
“葉處長，聽說……省裡可能要就那個‘藩籬’的議題開個會？”孫副科長在電話裡小心翼翼地問。
“孫科消息很靈通嘛。”葉凡不置可否，語氣平淡，“研究室確實在做一些前期準備工作，具體安排還要等上麵定。”
“是是是，”孫副科長連忙附和，隨即話鋒一轉，“葉處，咱們也是老交情了。有些情況，可能我們之前的書麵反饋說得不夠清楚。您看，能不能在擬定議題和名單的時候，稍微……斟酌一下？有些話題太敏感，公開討論恐怕……”
葉凡聽出了對方的潛台詞——希望他能“高抬貴手”，在方案中弱化對發改委的針對性。
“孫科放心，”葉凡打斷了他，語氣溫和卻帶著距離，“研究室做事，一切以服務省委決策為中心，以客觀事實為依據。我們會綜合考慮各方因素，拿出一個最有利於問題探討和解決的方案。”
掛了電話，葉凡嘴角泛起一絲冷意。這種私下裡的“溝通”和“打招呼”，他太熟悉了。這隻是開始。
果然，隨後幾天，類似的電話和“偶遇”接踵而至。有來自工信廳的老朋友，委婉地表示他們近期工作亮點很多，希望能“多彙報成績”；
有相熟的學者，暗示自己近期有重要研究成果，非常適合在高層會議上展示；
甚至有一位之前僅在飯局上有過一麵之緣的國企老總，也輾轉托人遞話，希望能“列席聆聽，學習精神”。
這些無形的觸手，從四麵八方伸來，試圖影響、扭曲甚至掌控這次即將到來的研討會的方向和基調。他們不在乎問題本身，隻在乎自己的部門利益、學術地位或個人形象，是否會在這場高規格的會議上受到挑戰。
葉凡感覺自己像站在一個巨大的旋渦邊緣，腳下是看似平靜、實則暗流洶湧的水麵。稍有不慎，就可能被卷入其中，失去獨立性和方向。
壓力不僅來自外部，也來自內部。在一次研究室內部討論方案的小會上，一位資曆頗老的副巡視員就提出了不同意見。
“葉凡啊，年輕人有衝勁是好的。”老同誌端著保溫杯，語重心長，“但是，搞這種研討會，火藥味不能太濃。把各部門一把手請來，當麵鑼對麵鼓地爭論，萬一吵起來，場麵失控，誰負責？我看，議題還是應該更宏觀一些，多談成績，少談問題，重在凝聚共識嘛。”
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