清源市經濟技術開發區“園中園”壟斷問題的初步解決，像一顆投入官場湖麵的重磅炸彈，其“餘波”迅速向四麵八方擴散。
省自然資源廳和市場監管局的聯合督導報告，以及清源市被迫提交的、承諾限期開放配套市場的整改方案，被葉凡整理後，作為專班的首個重要戰報，報送給了魏省長和專班全體領導。
戰報得到了魏省長的親筆批示：“專班初戰告捷，意義重大。要以此為契機，堅定信心，總結經驗，擴大戰果。”這份批示被迅速傳達，如同給整個專班注入了一劑強心針，也讓葉凡的聲望在特定圈層內達到了一個新的高度。
然而，讚譽與光環之下，冰冷的“餘波”也開始悄然湧動。
第一個感受到寒意的，是葉凡自己。他陸續接到了一些來自不同渠道、語焉不詳的“提醒”。
有過去在辦公廳的老領導，委婉地告誡他“木秀於林，風必摧之”；
有在酒桌上認識的其他地市領導，半開玩笑地說“葉組長現在可是手握尚方寶劍，我們這些小地方可得小心伺候”；
甚至有一位與他私交尚可的學者，在討論學術問題時，也不無擔憂地提醒他，改革觸及利益，比觸及靈魂還難，讓他注意“方式方法”，避免成為眾矢之的。
這些聲音，像初冬的冷風，無孔不入，提醒著他高處不勝寒。
更直接的“餘波”，體現在了專班的日常工作中。第二批“硬骨頭”問題清單下發後，各部門的反饋雖然依舊迅速，但葉凡能敏銳地察覺到，那種隱藏在客氣背後的抵觸情緒更濃了。
彙報材料寫得更加四平八穩，困難擺得更多，解決問題的“創新思路”卻提得更少。一種無形的、消極的抵抗情緒，似乎在暗中滋長。他們不敢公開對抗專班的權威，卻在用官僚體係最擅長的方式——拖延、敷衍、製造新的“困難”——來消耗改革的動能。
這天，葉凡正在審閱一份關於推動“跨部門綜合監管”的試點方案，辦公室的門被敲響了。進來的是從省財政廳抽調來專班的一位副處長，姓錢，平時工作還算配合。
“葉組長，有個情況想跟您彙報一下。”錢處長臉上帶著慣常的笑容，但眼神有些閃爍。
“錢處，請講。”葉凡放下手中的筆。
“是關於清源市那邊……”錢處長壓低了些聲音，“他們報上來的那個整改方案，在具體執行上，可能……可能會遇到一些實際的資金問題。”
葉凡眉頭微皺：“資金問題？方案裡不是明確了由開發區管委會和企業共同承擔改造和整合成本嗎？”
“是，原則上是這樣。”錢處長搓了搓手，“但是，清源市財政那邊反饋，今年的預算比較緊張，用於支持企業轉型升級的專項資金額度有限。而那邊龍頭企業，也抱怨說打破原有配套體係會增加他們的運營成本，短期內可能影響效益和……稅收貢獻。他們希望，省裡能不能在專項資金上，給予一定的……傾斜或者過渡期支持？”
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葉凡聽著，心裡冷笑。這是典型的“軟抵抗”升級版！用“資金困難”和“影響稅收”來綁架上級，試圖讓省裡為他們的既得利益買單，或者至少延緩改革進程。如果專班開了這個口子，那麼以後每個地方、每個部門都可以用同樣的理由來討價還價，改革就將陷入無休止的扯皮和資源爭奪之中。
“錢處長，”葉凡的目光銳利起來，語氣卻依舊平穩，“專班的職責是破除壁壘，優化環境，不是‘扶貧’，更不是為壟斷行為提供補償。清源市財政緊張，可以自己想辦法調劑；企業運營成本增加，應該通過提升管理效率、參與公平競爭來消化。如果因為打破壟斷就活不下去，那恰恰說明它本身就不具備市場競爭力。這個口子，不能開。”
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